Cтраница 4
Второе решение - часть фонда материального поощрения, предназначенную для текущего премирования, заранее до начала планового периода распределяют между цехами и подразделениями, либо пропорционально сумме заработной платы по окладам и тарифам, либо в процентах к ней. Дифференциация процентов по цехам зависит от их значения. Такое распределение фонда материального поощрения предприятия уже заранее предопределяет размер премий независимо от конкретных результатов работы цеха, а следовательно, в недостаточной степени стимулирует улучшение его работы. Подобный порядок приводит к некоторому уравнительному распределению фонда материального поощрения. Этот метод распределения может иметь и некоторые модификации, учитывающие в какой-то мере работу цеха. [46]
Не для всех структурных ггодразделений могут бмть установлены показатели образования фонда материального поощрения, аналогичные показателям, принятым для предприятий газового хозяйства. При решении этого вопроса должтты учитываться ж только возможности определеняя того или иного ггоказател-я, но главяым образом специфика каждого структурного подразделения. Требуется тесная увязка показателей образования фонда материального поощрения предприятия в целом и отдельных подразделений. [47]
Не для всех структурных подразделений могут быть установлены показатели образования фонда материального поощрения, аналогичные показателям, принятым для предприятий газового хозяйства. При решении этого вопроса должны учитываться не только возможности определения того или иного показателя, но главным образом специфика каждого структурного подразделения. Требуется тесная увязка показателей образования фонда материального поощрения предприятия в целом и отдельных подразделений. [48]