Cтраница 1
Формирование коллектива - процесс сложный и противоречивый. [1]
Формирование коллектива, усиление его сплоченности предполагают огромную работу по созданию такой обстановки в нем, при которой наиболее полно проявляются личностные и профессиональные качества людей, их способности и дарования. Важнейшими направлениями работы мастера в коллективе, способствующими усилению его сплоченности, в первую очередь являются: научная организация труда, идейно-воспитательная работа, социалистическое соревнование, развитие демократических начал. О некоторых из названных направлений работы мастера было сказано. Несколько подробнее рассмотрим воспитательную работу. [2]
Формирование коллектива, усиление его сплоченности предполагают огромную работу по созданию такой обстановки в нем, при которой - наиболее полно проявляются личностные и профессиональные качества людей, их способности и дарования. Важнейшими направлениями работы мастера в коллективе, способствующими усилению его сплоченности, в первую очередь являются: научная организация труда, идейно-воспитательная работа, социалистическое соревнование, развитие демократических начал. О некоторых из названных направлений работы мастера было сказано. Несколько подробнее рассмотрим воспитательную работу. [3]
Формирование коллектива моделей осуществляется исследователем в интерактивном режиме на основе оценок качества моделей. [4]
Для формирования работоспособного коллектива в конечном счете наиболее важны чувства взаимной симпатии, которые не всегда могут быть формализованы, однако вполне определенно осознаются людьми. [5]
В формировании коллектива и его становлении первостепенное значение имеют подбор и расстановка кадров, комплектование трудового коллектива с учетом поставленных задач. [6]
При формировании коллектива необходимо прежде всего определить его основную цель. Она может быть определена и поставлена вышестоящим руководством, но это не отменяет, естественно, требования к руководителю самому уметь ставить цели, для достижения которых надо формировать соответствующий коллектив. [7]
В формировании коллектива и его становлении первостепенное значение имеют подбор и расстановка кадров, комплектование трудового коллектива с учетом поставленных задач. [8]
При формировании коллектива нужно учитывать и личные качества работников. Руководителю обычно доставляют немало хлопот работники, настроенные критически, склонные открыто и остро высказываться по поводу недостатков в работе, невзирая на лица. [9]
При формировании коллектива большое значение имеет учет различий трудовых концепций работников. Известно, например, что есть люди, которым сама по себе работа не нравится, не приносит никакого удовлетворения, а выполняется исключительно в качестве средства заработать больше. [10]
При формировании коллективов руководителей для пуска в эксплуатацию новых установок или в связи с созданием новых участков управления необходимо выяснить следующие основные вопросы. [11]
Большое значение при формировании коллектива имеет учет типов темперамента людей. [12]
Сколько времени имеется для формирования коллектива руководителей. Это время обычно определяется внутри предприятия. Целесообразно, чтобы руководитель новой установки был назначен на должность уже к моменту принятия принципиального решения о строительстве или самое позднее - в процессе реализации проекта. Весь коллектив руководителей должен быть подобран и приступить к выполнению своих задач не позднее начала монтажа установки и оборудования. [13]
Юсупова и других завершил формирование художественно полноценного коллектива театра оперы и балета. [14]
Не обладает реальным опытом формирования коллектива. [15]