Cтраница 4
Мастер непосредственно отвечает за организацию и воспитание трудового коллектива, его формирование и развитие. Формирование коллектива, его совершенствование и сплоченность во многом определяются ролью мастера в создании благоприятной обстановки для наиболее полного проявления индивидуальных и профессиональных качеств рабочих, их способностей и дарований. [46]
Формирование коллектива для бригадира имеет большее значение, особенно в условиях текучести рабочих кадров на предприятиях, а у директора проблема формирования коллектива предприятия создает меньше затруднений и занимает меньше места в его деятельности. [47]
Одной из важнейших функций руководителя является работа по формированию коллектива и поддержанию здорового психологического климата в нем. Процесс формирования коллектива предусматривает выполнение системы последовательных этапов, включающих: прогнозирование потребности в кадрах; подбор и подготовку работников; введение их в коллектив и стабилизацию взаимоотношений в коллективе. [48]
Прежде всего они связаны с формированием коллектива. Первым условием формирования коллектива является определение коллективной цели и задач по ее достижению, подбор людей с нужной для выполнения этих задач квалификацией. Дееспособность коллектива зависит от степени совместимости его членов. Совместимость обычно бывает социальная, физиологическая, психологическая и социально-психологическая. Дееспособность коллектива зависит также от степени синхронности действий и единства его членов. [49]
Надо ли пояснять, насколько это необходимо на первоначальном этапе бригадного строительства. Ведь главный принцип формирования коллективов, работающих на общий наряд - принцип добровольности. [50]