Формирование - решение
Cтраница 1
Формирование решений с помощью таблиц решений заключается в задании матрицы, отображающей множество условий и выходных действий. Она состоит из двух частей. Верхняя часть таблицы описывает входные условия и является частью ЕСЛИ-частью операторов ЕСЛИ-ТО и требует ответа да-нет. Нижняя часть таблицы решений используется для определения действий, то есть ТО-части операторов ЕСЛИ-ТО. [1]
Формирование решений по развитию СЭ осуществляется с различной заблаговременностью, определяемой содержанием решений, т.е. в конечном счете временем, требуемым для их реализации. Аналогично с различной заблаговременностью принимаются решения и при эксплу-тации СЭ. Содержание принимаемых с различной заблаговременностью решений определяет временную иерархию управления СЭ. [2]
Для формирования решения должны быть определены критерии его эффективности. [3]
Цикл формирования решения, описанный в предыдущей главе, посредством которого ЛПР преобразует реальные факты в планы и стратегии - это один из аспектов системной парадигмы. [4]
Процесс формирования решений на предприятии представляет ряд последовательных стадий или действий, показанных на рис. 21, в результате которых вырабатывается эффективное решение. Системный анализ предусматривает последовательное разбиение изучаемого процесса на подпроцессы. [5]
Процессы формирования решений описывают нормы, регламенты, стереотипы формирования стратегических решений, принятые как в организации в целом, так и в центрах стратегической активности. [6]
Механизм формирования решения проблем должен непрерывно совершенствоваться. [7]
Процесс формирования решения любой новой проблемы, как правило, встречает противодействие со стороны работников предприятия. Необходимо знать причины возникновения сопротивления и вырабатывать средства их преодоления. [8]
При формировании решений, направленных на обеспечение выполнения системой функций бесперебойного снабжения потребителей соответствующей продукцией, но с большой перспективой, часто в силу недостаточной достоверности используемой информации нет необходимости в анализе нестационарных процессов, которыми сопровождаются первичные возмущения. В этом случае иногда рассматривают обеспечение надежности системы, обуславливаемой только свойствами ремонтопригодности и безотказности. [9]
Следующим этапом формирования решения является поиск возможных альтернатив решения. Этот этап решения практически не формализуется. Успех его зависит от знания прошлого опыта и творческих способностей руководителя в вопросах разработки новых вариантов решений. [10]
Пусть процесс формирования решения не ограничивается первым периодом. Каково наименьшее значение г2, при котором решение, принятое на отрезке 2, продолжает оставаться оптимальным. Аналогично требуется произвести оценки наибольших значений hz и g3, при которых решение, принятое на отрезке 2, все еще является оптимальным. [11]
Пусть процесс формирования решения не ограничивается первым отрезком, Каково наименьшее значение р2 ПРИ котором решение, принятое на отрезке 2, продолжает оставаться оптимальным. [12]
 |
Типичная структура системы регулирования с чело - F0 ( t AF ( t веком-оператором., ( О. [13] |
Тф - время формирования решения; тр - время реализации решения; тп - время передачи по прочим элементам контура; тс - время, необходимое на изменение системы объекта. Причем время TI и ту являются функцией неопределенности сигнала на выходе ИИС. [14]
Указанный итеративный процесс формирования решения, как правило, не является оптимальным и служит лишь иллюстрацией. Первые три из перечисленных этапов обеспечивают решение задачи анализа - определение показателей надежности питания потребителей. [15]
Страницы: 1 2 3 4