Cтраница 2
После разработки системы формирования решения проблемы необходимо установить численность работников системы управления, т.е. масштабы системы управления. Отправным моментом при этом является численность подчиненных, которыми может управлять один руководитель. [16]
Существенное значение при формировании решения имеет предварительная оценка результата его выполнения. [17]
Основным средством поиска и формирования решения для человека-оператора является психическая модель объекта, которая охватывает все знания, касающиеся управляемого объекта, накопленные оператором к моменту возникновения очередной задачи. При ее решении часть знаний актуализируется, составляя вместе с вновь полученными данными особую, оперативно-психическую модель, остальные знания составляют в этом случае латентную часть психической модели объекта. Успех решения во многом зависит от адекватности оперативно-психической модели реальному состоянию объекта и возникшей задаче. [18]
Данный алгоритм технологического процесса формирования решения носит укрупненный, принципиальный характер. [19]
Далее может последовать фаза формирования решений и действий, после которой выдаются единичные командные сигналы. [20]
Использование распределенных систем поддержки формирования решений освобождает менеджеров от выполнения части рутинных операций, что также расширяет диапазон управления. [21]
Планирование проекта - это процесс формирования решений, определяющий порядок, в котором должна совершаться последовательность отдельных мероприятий, действий и работ по проекту. Планирование занимает основное место в управлении проектом, являясь организующим началом всего процесса по его исполнению. [22]
Анализируя исследования, посвященные проблеме формирования решения, следует прежде всего остановиться на некоторых вопросах изучения кратковременной памяти. То, что в процессе принятия решения большое значение принадлежит процессам кратковременной памяти, не вызывает сомнений. Однако вопрос о механизмах формирования кратковременной памяти и ее динамика изучены еще недостаточно полно. [23]
Организационная структура и сложившиеся процессы формирования решений являются существенными барьерами на пути проведения стратегических изменений. С ростом сложности организации культура начинает играть весьма существенную роль. [24]
Методы, используемые в процессах формирования решения, могут быть применены только при соблюдении определенных условий. [25]
Обеспечение надежности СЭ связано с необходимостью формирования решений с различной заблаговременностью и для различных уровней территориальной иерархии, т.е. с необходимостью решения широкого круга задач. [26]
Методы, используемые на различных этапах формирования решения, должны быть сбалансированы и совместимы. Качество решения всегда определяется самым нээффективным методом, используемым в последовательном процессе формирования решения. [27]
Малые организации с органической структурой характеризуются формированием решений на основе таланта и интуиции сотрудников. При этом поощряется инициатива, а также принятие на себя ответственности и обоснованного риска. [28]
Выбор конкретных ПН для использования при формировании решений определяется свойствами изучаемого объекта, содержанием принимаемых на различных уровнях иерархии управления решений, точностью исходных условий и исходных данных. Наибольшее влияние на выбор ПН оказывают степень заблаговременности принятия решения и территориальный уровень СЭ или ее подсистемы, для которой выбираются ПН. [29]
Функция Я з не участвует в формировании решения однородной задачи. [30]