Формирование - стратегия
Cтраница 1
Формирование стратегии должно опираться на некоторые целостные представления о том, какие изменения происходят в экономике, как предприятие может к ним адаптироваться. При адаптации следует опираться на сильные стороны предприятия и использовать предоставляемые возможности. [1]
Формирование стратегии, в особенности стратегии инноваций и перемен, по возможности не должно затрагивать чьих-либо интересов. [2]
 |
РИСЕ применения основных конкурентных стратегий. [3] |
Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. [4]
Формирование стратегии - общая функция руководства, направленная на концептуализацию миссии организации, определение целей деятельности и создание стратегии. [5]
Формирование стратегии - это такая работа, в которой руководитель не может добиться успеха только с помощью благих намерений и творческого подхода; в ее основе должен лежать глубокий анализ. Суждения о том, какую стратегию использовать, должны базироваться на тщательных оценках окружающей среды и внутреннего положения компании. До тех пор пока стратегия компании не будет достаточно полно соответствовать внешним и внутренним условиям, ее осуществимость будет оставаться под вопросом. Двумя главными ситуационными факторами являются: 1) условия отрасли и конкуренции ( которые являются отражением окружающей среды недиверсифицированной компании); 2) внутренняя ситуация и конкурентная позиция компании, В этой главе рассматриваются основные методы анализа отрасли и конкуренции. Этот термин обычно используется для указания на внешний ситуационный анализ недиверсифицированной компании. В следующей главе мы рассмотрим методы анализа ситуации, в которой находится компания. Анализ отрасли и конкуренции широко охватывает всю окружающую среду, или макросреду, компании, тогда как анализ ситуации рассматривает непосредственную сферу существования, или микросреду, компании. [6]
 |
Риск применения основных конкурентных стратегий. [7] |
Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. [8]
Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из ранее рассмотренных стратегических альтернатив. [9]
Формирование стратегии корпорации в целом приобретает все большее значение. [10]
Формирование стратегии номенклатуры состоит в использовании возможностей роста путем выбора продукта с быстрым ростом объема выпуска или продукта, находящегося на ранней стадии своего жизненного цикла. Чтобы расти, фирма должна менять свой ассортимент. [11]
Формирование стратегии конкуренции предусматривает определение развития основных направлений деловой активности ( конкретного бизнеса) предприятия. Эти стратегии, называемые деловой стратегией, определяют конкретные действия ( стратегии) для занятия и удержания определенной позиции предприятия на целевом рынке ( рынках) путем формирования и укрепления его конкурентных преимуществ, использования новых возможностей и защиту от угроз, определяемых внешней средой. Ключевым элементом деловой стратегии является развитие сильных сторон в деятельности предприятия и возможная компенсация ( уменьшение) его слабостей. [12]
Формирование стратегии организации в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры организации, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий. [13]
Для формирования стратегии предприятия руководителю необходимо обладать информацией о ее эффективности в каждом из направлений деятельности: маркетинг, производство, инвестиции, управление персоналом. Функции, выполняемые службой внутреннего аудита, можно охарактеризовать как разработку и контроль осуществления стратегии предотвращения несостоятельности фирмы. Главной задачей службы является раннее обнаружение кризисных тенденций. При этом следует различать стратегию и тактику предотвращения банкротства. Тактика ориентирована на фактическое финансовое состояние фирмы в текущий период ее деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства в ближайшее время. Стратегия исходит из прогнозов возможных последствий стратегических долговременных решений, поэтому важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является прогнозирование таких последствий на самых начальных этапах существования предприятия. Стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других ее составляющих. [14]
Особенностью формирования стратегии на организационном уровне является также то, что проблемы и стратегия определяются и обсуждаются не только на ранних, но и на более поздних стадиях планирования. [15]
Страницы: 1 2 3 4