Формирование - стратегия
Cтраница 3
Выбор и формирование стратегии не требуют обращения к сложным механизмам и развертыванию детальных стратегических прогнозов. Действительно, большое преимущество малых предприятий в том, что требуется меньше времени между появлением идеи и ее воплощением, между контролем и корректировкой. Стратегический план не только не должен сводить на нет эту гибкость, но напротив, постараться ее сохранить. Чтобы этого добиться, стратегический прогноз должен оставаться простым и касаться главного. [31]
Основой для формирования стратегии промышленного предприятия являются маркетинговые исследования, которые предполагают изучение внешней и внутренней среды, выявление приоритетной проблемы, четкое и правильное формулирование основных задач. [32]
Вторая модель формирования стратегии характеризуется как предпринимательская. В соответствии с ней этот процесс осуществляется полусознательно в голове лидера, обычно предпринимателя, на основе глубокого понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации. [33]
Представленная концепция формирования стратегии разработана и опробована на практике на предприятиях, составляющих комплексные программы развития. Она предполагает участие экспертов-консультантов в разработке стратегии. Конечно, данный подход был в большей степени ориентирован на внутренние возможности предприятия. Однако при определенной доработке он сохраняет свою актуальность и в нынешней ситуации, особенно при разработке функциональных стратегий предприятия. [34]
Основные особенности формирования стратегии выполнения программы в масштабируемых системах состоят в следующем. [35]
В основе формирования стратегии развития компании лежит принцип, согласно которому нужно думать прежде всего о возможностях реализации продукции, а потом уже о возможностях ее производства. Поэтому в основу составления плана производства новой продукции закладывается прогноз емкости рынка данного товара и норм прибыли, которую фирма надеется получить при его реализации. [36]
Исследуются вопросы формирования стратегии производственно-хозяйственной деятельности предприятий, совершенствования методик стратегического, инвестиционного и комплексного анализа деятельности предприятий, разработки методики внутреннего контроля организации и ведения бухгалтерского учета на предприятиях, а также внутрифирменных стандартов. Рассматриваются экономике - правовые аспекты деятельности предприятий, а также широкий круг проблем, касающихся постановки финансового, управленческого и налогового учета на предприятиях. [37]
Подходы к формированию стратегии развития были заложены еще в 1972 г., когда представители 113 стран собрались на Стокгольмскую конференцию по окружающей человека среде - первую всемирную встречу по этой проблеме. [39]
Конкурентные силы и формирование стратегии / / Классика мар-кетинга / Сост. [40]
При этом реально формирование стратегии следует рассматривать как адаптивный процесс самообучения руководителей, выявляющих и оценивающих факторы изменений внешней среды с помощью специалистов по анализу. Термин обучение в данном случае понимается как долговременный процесс накопления соответствующих знаний и навыков решения постоянно меняющихся задач. [41]
Конкурентные силы и формирование стратегии / / Классика мар-кетинга / Сост. [42]
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать. [43]
Итак, задача формирования стратегии состоит в определении для каждого расчетного периода оптимального сочетания проектов из заданного набора мероприятий по развитию добычи газа, развитию или реконструкции мощностей магистральных газопроводов и распределительных систем, а также проектов изменения расчетного спроса на газ. [44]
Однако коллективный метод формирования стратегии также связан с определенным риском. Часто возникшие в результате компромисса и остановившиеся на полпути стратегии бывают лишены смелых и творческих инициатив. В других случаях они отражают политический консенсус с результатом, определяемым влиятельными подчиненными, мощными функциональными подразделениями или коалициями, заинтересованными в признании их взглядов на то, какой должна быть стратегия. Политические решения и использование власти обычно имеют место в таких ситуациях, когда отсутствует общее мнение относительно того, какую стратегию следует принять. Подход, связанный с сотрудничеством, также создает условия для принятия политических решений, поскольку мощные подразделения и влиятельные специалисты имеют большие возможности для создания консенсуса в отношении предпочтительных для них мнений. При этом значительную опасность представляет подход, связанный с делегированием полномочий, в связи с недостаточным влиянием сверху вниз и отсутствием стратегического лидерства. [45]
Страницы: 1 2 3 4