Формирование - стратегия
Cтраница 2
 |
Факторы, влияющие на выбор стратегии компании. [16] |
Процесс формирования стратегии включает множество ситуаций. На рис. 2 - 5 показаны основные факторы, влияющие на выбор стратегии компании. Взаимодействие этих факторов и влияние, которое каждый из них оказывает на процесс формирования стратегии, варьируют от компании к компании. Не существует двух стратегических выборов, осуществляемых в одинаковых условиях. Даже в одной и той же отрасли ситуационные факторы настолько отличаются для различных компаний, что каждая из них должна осуществлять свою собственную стратегию. [17]
Результатом формирования стратегии развития предприятия является определение суммы долгосрочных инвестиций во внеоборотные активы и источники их финансирования. Вопрос по источникам долгосрочного финансирования решается в рамках стратегии развития предприятия. К источникам долгосрочного финансирования относятся долгосрочные кредиты ( займы), долговые обязательства долгосрочного характера, а также акционерный ( собственный) капитал. [18]
Особенностью формирования стратегии развития ГТС на современном этапе состояния отрасли является высокая загруженность системы на период до 2010 г., причем по прогнозным оценкам уже к 2005 г. имеющиеся в настоящее время резервы по пропускной способности будут близки к исчерпанию. Поэтому все рассматриваемые стратегии развития ГТС на ближайшую перспективу 5 - 10 лет должны базироваться на решении проблемы повышения пропускной способности газотранспортной системы. [19]
Задача формирования стратегии развития предприятия формулируется следующим образом: необходимо сформировать и оценить стратегию развития предприятия на перспективу ( пять лет) с учетом капиталоемкости каждой стадии научно-производственного процесса ( НПП), осуществляемого на предприятии, и пропорциональности развития отдельных стадий. [20]
Процесс формирования стратегии развития предприятия осуществляется поэтапно: формирование базовой ( называемой также общей) стратегии предприятия, формирование стратегии ( стратегий) конкуренции, формирование функциональных и операционных ( текущих) стратегий. [21]
Задача формирования стратегии развития предприятия формулируется следующим образом: сформировать и оценить стратегию развития предприятия на перспективу ( 5 лет) с учетом капиталоемкости каждой стадии НПП, осуществляемого на предприятии, и пропорциональности развития отдельных стадий. [22]
При формировании стратегии обычно рисуют организационную структуру. Однако ограничение разработкой только организационной структурой приводит к тому, что эта структура становится не более, чем красивой картинкой. [23]
При формировании стратегии и методов обеспечения и повышения безопасности применительно к природно-техногенной сфере должны учитываться базовые принципы. [24]
При формировании стратегий иногда могут быть применены формальные комбинаторные приемы. [25]
 |
Ключевые задачи реализации стратегии акционерного общества. [26] |
При формировании стратегии корпорации необходимо также учитывать проблемы, которые возникают в процессе планирования как на корпоративном, так и на дивизиональном уровне. К ним относятся вопросы о доступности информации, отношений власти и собственности. [27]
При формировании стратегии системы следует обеспечивать альтернативность путей ее функционирования и развития на основе прогнозирования различных ситуаций. Наиболее непредсказуемые фрагменты стратегии необходимо планировать по нескольким вариантам, учитывающим разные ситуации. [28]
При формировании стратегии деятельности предприятия особая роль отводится методике анализа хозяйственного портфеля предприятия. Эта методика направлена на выявление в определенный период времени оптимального набора производимой продукции на предприятии. [29]
Ответственность за формирование стратегии на функциональном уровне обычно делегируется руководителю соответствующего функционального подразделения, если руководитель всего бизнеса не решит оказать на эту работу большее влияние. При формировании стратегии руководитель функционального подразделения часто работает в тесном контакте со своими подчиненными, руководителями других функциональных подразделений и руководителем бизнеса. [30]
Страницы: 1 2 3 4