Cтраница 1
Хитати входила в группу ( дзайбацу) Ниссан концерн, но сама занялась производством ряда продуктов. В 1906 г. в Хитати были созданы небольшой завод по ремонту двигателей, применявшихся в добыче медной руды, и завод по очищению меди; это стало началом ны-зй компании. [1]
Хитати являет собой типичный образец исторического сдвига в структуре ассортимента крупных японских компаний. [2]
Хитати, Мацусита, Сони и Кэнон - все являются диверсифицированными компаниями и удерживают значительную долю рынка по каждому продукту. [3]
Хитати, потому что для этой компании ключевым ресусром является технология. [4]
Хитати, например, держит более 2 тыс. главной конторе. В США в главной конторе электрик работает, вероятно, 300 или 400 человек; в главной конторе Дженерал электрик компани в только 100 человек; ИКИ имеет тоже только 100 в своей лондонской конторе. [5]
Хитати решила конкурировать с гигантом ИБМ, поскольку верила, что компьютеры - это растущий бизнес и что компьютерная технология обладает большой синергией с продуктами компании. [6]
Хитати осуществляет аналогичную деятельность иным способом. Хитати - одна из наиболее технологически разносторонних компаний в Японии - применяет типичную систему принятия решений снизу вверх, при которой шесть лабораторий НИР корпорационного уровня находятся на одной ступени в иерархической структуре корпорации и одновременно под общим контролем верхних эшелонов руководства. Им оставлено решение вопросов интеграции и координации по темам их лабораторий в рамках оперативной деятельности. Руководители Хитати с гордостью утверждают, что источником энергичных действий фирмы является конкуренция между составляющими ее элементами, в том числе и лабораториями. Поэтому компанию Хитати иногда называют объединением небольших назависи-мых компаний. [7]
Хитати выпускает ЗУПВ динамического типа емкостью 64 кбит с временем выборки 18 не. Во всем мире широкое распространение получили динамические ЗУПВ емкостью 64 кбит, имеющие международное обозначение 4164 и выпускаемые различными фирмами. В 1983 г. было продано 3000 млн. таких приборов на сумму около 3 млрд. марок ГДР. ИС U256 Эрфуртского радиозавода представляют собой динамические ЗУПВ на 16 кбит, а ИС U202, знакомая нам по рис. 45, где показан ее полупроводниковый кристалл, является статическим ЗУПВ на 1 кбит. На рис. 61 схематически показан корпус ИС U202 с 16 штырьковыми выводами. Выводы 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, 14, 15, 16 служат для выборки ячеек памяти по адресам. [8]
Сейчас Хитати выпускает пять технологически свя-групп продуктов: тяжелое промышлеяное элек-ие, бытовые электроприборы, электроника связи, промышленное оборудование, транспортное оборудование. [9]
В Хитати завод также является центром прибыли. Он реализует продукцию по рыночной цене центральному отделу сбыта или отделу сбыта по группе продукции. Международный отдел занимается экспортом. [10]
В Хитати имеется 19 штабных отделов, 13 от -, 4 учебных центра, 6 исследовательских лабораторий, 11 сбытовых контор и 2 больницы - всего 55 разделений и отделов. Поэтому изучать функции торов - значит изучать общее руководство и немногих руководителей ключевых отделов. В ских фирмах им могут соответствовать председатель, президент, исполнительные вице-президенты и некоторые вице-президенты, возглавляющие ключевые направления. [11]
Плановики Хитати выполняют следующн 1) помогают высшему руководству сформировать срочные планы и собрать соответствующую стратегическую информацию; 2) планируют обновление номенклатуры продукции; 3) планируют выпуск новой продукции л создание новых производств. Это те продукты, которые лредположительно будут иметь большое воздействие на: рынок и более широкое распространение, чем текущая продукция отделений, либо еще как-то отличаются от нее. Для выполнения этой задачи создаются проектные группы; 4) с помощью макроанализа рассчитывают оценки опроса на два года; 5) составляют специальные планы по заказу президента. [12]
В 1960 г. Хитати ввела структуру на основе пропз-отделений, в каждое отделение входит один Она и теперь использует дивизиональную структуру, но ответственность за прибыль лежит на заводе, тогда как аппарат отделения осуществляет I, координации и сбыта. [13]
К ним относятся Хитати, Тосиба, НЭК, Нихон кокан стил и Мицуи шипбилдинг. Другие под-исследования также подтверждают более высокий вертикальной интеграции в данных компаниях, этих наукоемких компаний, где высока доля расходов на и разработки, конкурентным преимуществом качество, поэтому для них предпочтительнее про-i главные компоненты у себя. Хитатп производит БИС, кабель п электродвигатели, и поскольку техническое обслуживание покупателей имеет большое значение для сбыта, то сбытовая сеть тоже интегрирована. [14]
Примеры Эбары и Хитати наиболее значительны. Понятно, что существование задолженностей в прошлом влияло на политику капиталовложений обеих компаний. Короче говоря, агентские, или посреднические, расходы приспособятся к низкому темпу экономического роста через отсрочку капиталовложений и больший упор на самофинансирование, с тем чтобы сохранить жизнеспособность компании. [15]