Cтраница 3
Впервые, способ плавки гранулированного концентрата был внедрен на заводе Хитати в Японии. [31]
Оригинальный способ защиты металла от коррозии разработан в Японии фирмой Хитати касэи, предложившей бесцветную пленку хитарэкс, получаемую из полиолефина, подвергнутого специальной обработке. Эта пленка обладает высокой теплостойкостью, устойчива к действиям различных химических веществ, водонепроницаема и легко наносится на черные и цветные металлы, надежно предохраняя их поверхность от коррозии. [32]
Даже такие мощные фирмы, как Мицубиси электрик, Сони или Хитати, которые раньше относились к этой практике с иронией, сегодня сами вступают в схватку. [33]
Многие компании, несомненно, ведут интенсивные исследования по сборочным роботам, включая несколько японских фирм, таких, как Хитати, а также корпорацию ИБМ, которая, по-видимому, особый интерес проявляет к автоматической сборке легких деталей. [34]
Книга написана на основе анализа управления в 102 крупнейших компаниях Японии, прежде всего в четырех из них: Тоета мотор, Хитати, Мацусита электрик и Кэнон. Поэтому исследование имеет преимущест-в н-но эмпирический характер. Автор сознательно останавливается на анализе управления только в тех компаниях, где оно дает успешные результаты, чтобы попытаться описать успешное управление. [35]
В Японии условия конкуренции суровы, и многие успешно действующие японские корпорации могут выжить, только централизовав сбыт и производство; например, в Хитати мероприятия по снижению издержек производства проводились под руководством планового отдела. [36]
Известно также множество видов установок, совмещающих изменяемую форму сечения луча и векторное сканирование с возможностью отклонения отклоняющей системой по квадрату со стороной от 2 до 10 мм, с разделением полей на области, в пределах которых осуществляется растровое или векторное сканирование ( NTT ЕВ-55 / Хитати EL-600, Нихон дэнси JBX - 6AII, IBM EL-3 и др. Вообще говоря, экспонирование в наклонных лучах реализовать нелегко. При этом луч формируют в виде четырехугольника с сильно отличающимися по величине сторонами, что приводит к повышению числа точек экспонирования и отрицательно влияет на время экспонирования. [37]
Система двойных групп высшего руководства является одним из способов преодоления этих проблем, однако имеется и другой подход. Хитати ежемесячно собирает стратегический комитет для принятия решений по соответствующим вопросам, но его членами являются те же самые лица, которые составляют комитет по управлению ( 16 человек), заседающий раз в неделю. Сумитомо электрик собирает стратегический комитет два раза в месяц, а комитет по управлению, рассматривающий текущие вопросы, - раз в неделю, но состав обоих комитетов один и тот же. [38]
Хитати осуществляет аналогичную деятельность иным способом. Хитати - одна из наиболее технологически разносторонних компаний в Японии - применяет типичную систему принятия решений снизу вверх, при которой шесть лабораторий НИР корпорационного уровня находятся на одной ступени в иерархической структуре корпорации и одновременно под общим контролем верхних эшелонов руководства. Им оставлено решение вопросов интеграции и координации по темам их лабораторий в рамках оперативной деятельности. Руководители Хитати с гордостью утверждают, что источником энергичных действий фирмы является конкуренция между составляющими ее элементами, в том числе и лабораториями. Поэтому компанию Хитати иногда называют объединением небольших назависи-мых компаний. [39]
В эту сумму не входят затраты, связанные с обучением на рабочих местах. В Хитати каждый выпускник университета по техническим специальностям тратит на обучение около 2 2 дня в год. Обучение на рабочем месте здесь также не учтено. [40]
Во многих случаях продвижение идет по двум лестницам, одной из которых является иерархия а другой - иерархия статусов, поэтому существует много возможностей. В Хитати продвижения сотрудников выражена следующей формулой: Любой сотрудник может быть выдвинут на первую из восьми ступеней системы формальных статусов к 53 годам. Упрощенная схема системы продвижения Хитати представлена в табл. 11.1. Сотрудники продвигаются и по системе должностей. Градация оперативных должностей производится методом формальной оценки работ Эта система такая же, что и в США, но отличается от системы, принятой в Великобритании, где в оперативной работе градация почти полностью отсутствует. Если работа не меняется, никакого продвижения по лестнице должностей не происходит. [41]
Правда, в последние годы ситуация начинает меняться. Фирма Хитати сэйсакусе уже активно рекламирует и продает за границу свои газеты и ноу-хау, что приносит плоды: баланс торговли технологией этой фирмы начал улучшаться. Хитати сэйсакусе ставит целью в течение 10 лет довести доходы от экспорта технологий до 10 % своей текущей прибыли. Вывозом технологии активно занимается и другая машиностроительная фирма Мицуби-си дзюкоге. Она разрешила продавать за рубежом все свои патенты и широко их рекламирует. Продажа технологий вместе с комплектным оборудованием уже составляет значительную часть ее экспорта. Эти примеры характеризуют уже не только самые крупные корпорации страны. Экспорт технологии активно развивают фирмы с акционерным капиталом до 100 млн. иен1: только в течение 1981 г. они заключили свыше тысячи сделок, и их удельный вес в торговле технологией растет. По мере роста технического уровня небольших фирм экспорт технологии перестает быть полем деятельности только крупных корпораций. [42]
Трансфертные цены на полуфабрикаты н готовую про-обычно устанавливаются как разность между ры-ценой и издержками распределенпя. Такой практики придерживаются Хитати и Мацуспта. [43]
Хитати входила в группу ( дзайбацу) Ниссан концерн, но сама занялась производством ряда продуктов. В 1906 г. в Хитати были созданы небольшой завод по ремонту двигателей, применявшихся в добыче медной руды, и завод по очищению меди; это стало началом ны-зй компании. [44]
Из этих 102 компаний четыре были выбраны для углубленного анализа. Это Тоета мотор, Хитати, Ма-цусита электрик и Кэнон. Сюда входят и специализированные, и многопродуктовые компании. [45]