Хитать

Cтраница 2

Цунемацу и др. Хитати херон, 43, 1043, 1961; 1962, 18П121; 2512 R. [16]

На мусашийском заводе Хитати ( 3600 работающих), который производит СБИС, 28 % - выпускники университетов, и 100 из общего числа выпускников университетов в количестве 564 человек, набранных в один год, были направлены на этот завод. Это радикальное человеческих ресурсов на предприятие, элементы ключевой технологии. [17]

Организация научно-исследовательских работ в компании Тосиба.| Организация научно-исследовательских работ в компании Хитати. [18]

Логика организационной структуры Хитати ( рис. 10.3) труднообъяснима. Две чрезвычайно важные области ( энергетика и системотехника) вынесены за пределы деятельности центральной лаборатории, а отделы руководят работой лишь нескольких лабораторий. Организация лабораторий в ХитатИ основана на традиционной идее автономии предметных дисциплин, при этом метод управления изнутри легкоприменим в каждой лаборатории. [19]

Модель системы продвижения в Хитати Вообще же существуют три разные модели. [20]

И Тоета, и Хитати дают пример успешного применения смешанной стратегии. Мы будем исследовать типы успешной и неудачной смешанной стратегии в следующих разделах, а здесь предварительно сформулируем несколько гипотез, которые вытекают отчасти из наблюдаемых различий в результатах функционирования фирм, относящихся к разным типам диверсификации, и из сравнения смешанных стратегий 64 высокоэффективных компаний с набором стратегий всех 102 компаний. [21]

Плановик одного из отделов Хитати, производящих товары длительного пользования, говорит, что в прежние времена разработка новых продуктов не опиралась на ба-стратегии и чаще всего была специальной для каж-продукта. Когда другие компании разрабатывали вы-новые товары, торговые агенты Хитати тре -: производства таких же, и компания начинала спешно их проектировать. Не имея долгосрочной стратегии, компания вынуждена во многих случаях плестись позади своих конкурентов. [22]

В отличие от Бриджстоун Хитати является сифицированной компанией и процесс планирования в ней более децентрализован. Она приступила к разработке формальных долгосрочных планов в 1959 г. и с тех пор постоянно использует их как основу для стратегических решений, за исключением трех лет после нефтяного кризиса 1973 г. Вначале планы имели прогнозный характер и со-снизу вверх, по отделениям. [23]

Изготовителем выпрямителя является фирма Хитати сэй-сакудзе. [24]

Именно этим занимается плановый отдел Хитати, насчитывающий 12 плановиков и двух технических сотрудников - все выпускники университетов. [25]

Автор полагает, что это преимущество Хитати. Производительность всего персонала компании в среднем вовсе не низка. [26]

Два рассмотренных примера, Бриджстоун тайер и Хитати, демонстрируют и сходство и различия. Общей чертой является переход от количественного к стратегическому качественному плану и от порядка снизу вверх к системе сверху вниз либо интерактивной. [27]

Процесс внедрен - на заводах Саганосеки и Хитати в Японии, а в последние годы - на заводе Харьявалта в Финляндии. [28]

После второй мировой войны дзабайцу были распущены, и Хитати наряду с другими вынуждена была расстаться со своим производством проволоки и судостроительным бизнесом. Руководство фирмы скоро осознало, что открываются новые перспективы для электроприборов, но, поскольку технологический разрыв был велик, она отказалась от политики проведения мых исследований. [29]

Было бы, однако, преувеличением сказать, что Хитати имеет долгосрочную ориентацию по всем аспектам. [30]

Страницы: 1 2 3 4