Cтраница 2
Последовательная организация внутризаводского хозрасчета требует вовлечения в хозрасчетные отношения не только основных, по и вспомогательных цехов, а также служб и отделов предприятия. Результаты работы этих подразделений производства оказывают влияние на качество работы основных цехов и эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом. [16]
В условиях внутризаводского хозрасчета следует применять второй метод. Четвертый метод не обеспечивает точного расчета сметы затрат и применим лишь на первом этапе разработки плана. [17]
Использование во внутризаводском хозрасчете планово-расчетных цен позволяет оценивать результаты хозрасчетной деятельности производственных подразделений предприятия таким обобщающим показателем, как уровень расчетной рентабельности, устанавливать им плату за фонды и тем самым наиболее полно доводить до цехов общезаводские показатели плана. [18]
Дальнейшее широкое внедрение внутризаводского хозрасчета требует совершенствования оперативного учета и повседневного оперативного анализа работы предприятия. [19]
В Основах методики внутризаводского хозрасчета, разработанных Институтом экономики АН СССР, изложены некоторые исходные положения развития хозрасчета, которые следует применять и на энергомашиностроительных предприятиях. [20]
В целях укрепления внутризаводского хозрасчета там, где это целесообразно, необходимо образовывать фонды материального поощрения в основных производственных цехах. [21]
Это определяет содержание внутризаводского хозрасчета. [22]
Рассмотрены вопросы организации внутризаводского хозрасчета в основных цехах предприятия, представлены формы плановой и отчетной документации, а также основные положения по внедрению хозрасчета. [23]
Рассматриваются вопросы совершенствования внутризаводского хозрасчета вспомогательных цехов. Даются научно-практические рекомендации по улучшению системы планирования основных технико-экономических показателей, нормативной базы и планово-расчетных цен, усилению роли внутризаводских хозрасчетных взаимоотношений в повышении эффективности производства. [24]
Наряду с материальным поощрением внутризаводской хозрасчет предполагает и материальную ответственность цехов, участков и бригад за свою работу. Если план не выполнен, работники лишаются премий. [25]
По своей природе система внутризаводского хозрасчета подразумевает регулирование производства человеком. Поэтому в модели АСУ ее автоматизация ориентирована на информационное обеспечение оперативных решений руководителей цехов и участков. Для повышения оперативности и наглядности внутризаводского хозрасчета набор хозрасчетных показателей в модели ограничен графиком выпуска продукции цехами и цеховой трудоемкостью. [26]
Наиболее полно принципы построения внутризаводского хозрасчета согласованы с организационной структурой на КамАЗе. Входящие в объединение заводы наделены большой хозяйственной самостоятельностью и службы генеральной дирекции - экономической ответственностью за обеспечение производства ресурсами. [27]
С точки зрения организации внутризаводского хозрасчета, его углубления и расширения необходимо затраты группировать и обобщать за отчетный месяц ( а в течение его, по мере необходимости, за более короткие периоды) по каждому структурному подразделению, а внутри подразделения - по отдельным участкам и другим местам возникновения расходов. [28]
В чем состоят особенности внутризаводского хозрасчета. [29]
Предлагаемые методические рекомендации посвящены внутризаводскому хозрасчету, охватывающему все структурные подразделения предприятия: цех, участок, бригада, рабочее место. [30]