Cтраница 3
Хозрасчетные калькуляции представляют собой элемент внутризаводского хозрасчета. [31]
Важнейшей задачей развития и совершенствования внутризаводского хозрасчета является наиболее полное использование личной и коллективной материальной заинтересованности. Материальное поощрение производят в зависимости от результатов, достигнутых каждым конкретным участником производства. Основным источником материального стимулирования работников является фонд материального поощрения, который образуется из прибыли, и та часть фонда зарплаты, которая предназначена на премирование рабочих. [32]
Рассмотрена методика подготовки и организация внутризаводского хозрасчета, вопросы распределения заработное платы, роли ИТР и ряд других вопросов. [33]
Анализ соблюдения в положениях о внутризаводском хозрасчете принципа сопоставления расходов хозрасчетных цехов с результатами их производственно-хозяйственной деятельности осуществляется с позиции обоснованности выбора для цеха или участка показателя или совокупности показателей, которые должны характеризовать конечные результаты деятельности этих подразделений. Таким показателем в машиностроении для цехов, как правило, является снижение себестоимости товарной продукции, для участков и бригад могут использоваться показатели экономии отдельных видов ресурсов, снижения норм расхода и некоторые другие. [34]
Хозрасчет ПО ( предприятия) и внутризаводской хозрасчет имеют много общего и много различий. [35]
Полный хозрасчет предполагает также широкое внедрение внутризаводского хозрасчета в работу цехов, участков и служб предприятия. [36]
Важное значение для укрепления и совершенствования внутризаводского хозрасчета имеет правильная организация материального поощрения инженерно-технических работников и служащих за результаты их хозрасчетной деятельности. Опыт показывает, что поощрение НТР и служащих только по общезаводским показателям снижает заинтересованность в результатах их хозрасчетной деятельности. Поэтому на многих предприятиях премирование работников отделов и служб поставлено в зависимость от показателей, наиболее полно отражающих их функции. [37]
Изложена методика использования себестоимости продукции во внутризаводском хозрасчете, с целью выявления резервов экономии материальных и трудовых затрат. [38]
Опыт работы нашего завода показывает яркий пример Внутризаводской хозрасчет был внедрен у нас в 1960 г. Вс цеха имеют плановые задания и налаженный учет ло всем основ ным технико-экономическим показателям. [39]
Для характеристики трудовых показателей большинство предприятий для внутризаводского хозрасчета используют фонд зарплаты и производительность труда. [40]
Деятельность отделов материально-технического снабжения следует строить на началах внутризаводского хозрасчета. [41]
По нашему мнению, решение сложной проблемы перестройки внутризаводского хозрасчета невозможно без учета бесконечного многообразия отраслей промышленности, типов предприятий, условий, в которых они работают. Поэтому пути ее решения не могут быть одинаковы для всех предприятий. Не случайно, что на практике в процессе перехода предприятий различных отраслей народного хозяйства на полный хозяйственный расчет и самофинансирование зарождаются и крепнут новые формы внутреннего хозрасчета: семейный подряд хозрасчетные участки, бригады, цехи. Они становятся главными первичными звеньями, способными обеспечить действенный хозрасчет, эффективную работу в условиях перестройки. [42]
В зависимости от особенностей предприятия и принятой методики внутризаводского хозрасчета устанавливают систему показателей хозрасчетных планов. [43]
Особенно действенным средством борьбы за экономию материальных ресурсов становится внутризаводской хозрасчет. В хозрасчетных бригадах, которым устанавливаются лимиты затрат, налажен четкий учет сэкономленных основных и вспомогательных материалов, оснастки, инструмента, топлива и энергии. Наибольший эффект по экономии материальных ресурсов на предприятиях достигается тогда, когда рабочие бригады тесно сотрудничают с другими его структурными подразделениями, и прежде всего со службой материально-технического снабжения. Она непосредственно заинтересована в рациональном использовании материальных ресурсов, поскольку несет ответственность за бесперебойное, ритмичное и комплектное обеспечение производства продукцией производственно-технического назначения. [44]
Полученная информация может быть использована при решении различных задач внутризаводского хозрасчета, главным образом технико-экономического планирования работы цехов. К числу таких задач в первую очередь относится планирование объема продукции цехов и ее себестоимость. [45]