Cтраница 4
Задачи внутрипроизводственного хозрасчета; положение о прибыли подразделений в системе внутризаводского хозрасчета; положение о фонде материального поощрения цехов, участков, отделов и служб завода; положение о порядке учета незавершенного производства в цехах основного производства; временное положение о порядке возмещения ущерба в системе хозрасчетных взаимоотношений подразделений с заводом, между собой. [46]
Для управления производством внутри предприятий создаются и действуют две системы: внутризаводской хозрасчет и оперативное ( диспетчерское) управление производством. Обе системы имеют целью выполнение одного и того же общезаводского плана производства и используют одни и те же данные оперативного учета хода производства. В идеальном случае система внутризаводского хозрасчета дополняет оперативное управление материальным стимулированием производственных подразделений, направленным на выполнение графика производства при максимальной экономии материальных, трудовых и прочих ресурсов. В модель АСУ включены обе системы внутризаводского управления производством. [47]
Производственные задания должны иметь конкретный характер, что особенно важно при внутризаводском хозрасчете, где каждый рабочий вовлекается в борьбу за бережливость, экономию материалов, выполнение и перевыполнение плана и снижение себестоимости продукции. [48]
Для 4 ГПЗ создана методика разработки техпромфинплана предприятия, положение о внутризаводском хозрасчете. [49]
Первый вариант полнее соответствует требованиям усиления контроля за себестоимостью продукции и совершенствования внутризаводского хозрасчета. Он применяется в основном на крупных предприятиях, работающих в условиях цеховой структуры управления и учитывающих все затраты в составе себестоимости продукции, кроме централизованных расходов. Трудоемкость учета и калькулирования при этом варианте выше, в связи с чем необходимо развивать механизацию и автоматизацию учетно-вычислительных работ. [50]