Цель - подразделение
Cтраница 2
Локализованные межфункциональные программы формируются при необходимости организовать взаимодействие для достижения отдельных целей подразделений следующих служб: исследований и разработок, технического директора, контроль качества, эксплуатации и технического обслуживания, а также создания целевого временного коллектива. [16]
Локализованные межфункциональные программы формируются, когда необходимо организовать взаимодействие для достижения отдельных целей подразделений следующих служб: исследований и разработок; технического директора; контроля качества; эксплуатации и технического обслуживания, а также создания целевого временного коллектива. [17]
Использование систем вознаграждения по итогам работы структурного подразделения позволяет соединить финансовые интересы каждого сотрудника с целями подразделения. В тоже время, существует немало сложностей при применении данного метода, особенно в больших организациях, связанных с ограниченными возможностями отдельного сотрудника повлиять на конечные результаты компании. Поэтому могут возникать, ситуации, отрицательно влияющие на мотивацию, когда аутсайдеры получают такое же вознаграждение как лучшие работники и, наоборот, прекрасно выполняющие свои обязанности сотрудники страдают из-за неудачной работы подразделения в целом. Специалисты в области компенсации отмечают также ограниченность планов типа Скэн-лон, ориентирующих производственное поведение сотрудников только на один, пусть даже очень важный для подразделения показатель. [18]
Иерархия организационных / целей, формируемая элементами логистической системы предприятия, приводит к разделению целей предприятия, целей подразделений, целей отделов и должностных целей. Иерархия целей применяется в том случае, если согласовываются между собой система управления и система целей. Затем набор основных вариантов представляется руководству предприятия. Варианты формулируются таким образом, чтобы они исключали друг друга. Руководство предприятия, будучи свободным от функциональных соображений и-обладая более широким взглядом на совокупность всех существенных в данном случае факторов внешней среды, принимает окончательное решение. [19]
 |
Отчет о прибылях и убытках в формате маржинальной прибыли. [20] |
Подход, основанный на выделении центров прибыли, создает условия конкуренции внутри компании с децентрализованным управлением, обеспечивает согласованность целей подразделений и компании в целом и позволяет оценивать результат выполнения работ. Недостаток подхода заключается в том, что объявленная прибыль может существовать только потому, что менеджер отнес затраты к другому отчетному периоду. Такими дискреционными затратами, по которым менеджер с большой долей самостоятельности принимает решения, являются затраты на НИР и ремонт оборудования. К недостаткам также относится то, что общий объем активов, используемых в подразделении для получения прибыли, никак не учитывается. [21]
Этап I - внимать и настраиваться, но не пассивно, а активно, чтобы как можно быстрее уяснить общие задачи и цели подразделения, определить те омуты в его деятельности, устранение которых обеспечит наибольшее повышение производительности и качества работы коллектива. [22]
Цели подразделений в различных организациях, которые осуществляют деятельность в определенной функциональной сфере ( области), будут иметь большее сходство, чем цели подразделений в одной организации. При этом цели подразделений формулируются так, чтобы обеспечить конкретный вклад в общие цели организации ( включая цели, связанные с экономическими ограничениями), и не должны вступать в противоречие между собой. [23]
 |
Цели - конечные состояния организации. [24] |
Цели отдела маркетинга в корпорации Сони будут ближе к целям такого же отдела компании Проктер энд Гэмбл, чем к целям производственного отдела самой Сони, Из-за этих различий в целях подразделений руководство должно предпринимать усилия по их координации. Основным направляющим моментом при этом следует считать общие цели организации. [25]
Лидерство - это искусство влиять на людей, вдохновлять их на то, чтобы они по доброй воле стремились к достижению тех целей, которые не являются их личными целями, например, целей подразделения, фирмы, государства. [26]
Сеть задача - э к с п е р т и з а представляет собой один из видов сетей обмена информации, которые обеспечивают передачу специализированных знаний, опыта и навыков, необходимых для достижения целей подразделений организации и в конечном итоге достижения общих целей-заданий и целей системы. [27]
Суть эффекта дивергенции целей состоит в том, что по мере профессионализации и специализации деятельности как продукта разделения труда специализированный персонал подразделения часто утрачивает способность воспринимать происходящие в организации процессы через призму общеорганизационных целей и начинает рассматривать все происходящее через призму целей подразделения, что затрудняет достижение общеорганизационных целей. [28]
Цели подразделений в различных организациях, которые осуществляют деятельность в определенной функциональной сфере ( области), будут иметь большее сходство, чем цели подразделений в одной организации. При этом цели подразделений формулируются так, чтобы обеспечить конкретный вклад в общие цели организации ( включая цели, связанные с экономическими ограничениями), и не должны вступать в противоречие между собой. [29]
Цели руководителя подразделений реорганизации должны определяться вкладом, который они и их ведущие исполнители вносят в работу отдела. Руководители разрабатывают цели подразделений, определяют функции и обязанности, необходимые для реализации целей реструктуризации, права; критерии контроля выполнения функций и формы взаимодействия с другими подразделениями. Цели ведущих исполнителей определяются вкладом, который вносят они и их подчиненные в успех реорганизации. [30]
Страницы: 1 2 3 4