Организационная цель

Cтраница 1

Организационная цель может подразумевать решение систематически повторяющихся задач, а также какой-либо конкретной задачи, обеспечивающей длительное эволюционное развитие. [1]

Изменение организационных целей происходит под воздействием множества факторов, таких как увеличение масштабов организации, изменение внешней среды, развитие техники и технологии, изменение общественного сознания, смена основателей организации новыми лидерами. Иногда к этим категориям добавляют четвертую - руководителей, которые, с одной стороны, являются представителями собственников, а с другой - наемными сотрудниками, так же как остальной персонал. [2]

Достижение организационных целей предполагает совместную работу людей, являющихся сотрудниками организации. Каждая организация, будь то товарищество с ограниченной ответственностью, в котором заняты пять человек, или Университет с десятками тысяч сотрудников, нуждается в координации этого взаимодействия, установлении определенного внутреннего порядка. Этот порядок проявляется в форме организационной структуры и организационной культуры. [3]

Достижение организационных целей предполагает совместную работу людей, являющихся сотрудниками организации. [4]

Достижение организационных целей ( organizational goal achievements) - та область, в которую ПР-активность должна вносить свой весомый вклад, и за что, собственно, ПР-специалисты и получают свою зарплату и гонорары. [5]

Выполнение организационных целей, которые являются осно полагающими в деятельности современных организаций, связан работой персонала. Деятельность его невозможно переоценить: скольку он является основной стратегической переменной в упр лении. [6]

Расхождение групповых, индивидуальных и организационных целей существенно тормозят эффективную деятельность компании. [7]

Для достижения организационной цели необходимо большое количество данных, с которыми нужно знакомить участников нововведений по мере продвижения работ. [8]

Однако противоречивая природа организационных целей проявляется также и в соотношении целей одного и того же типа, но присущих разным подразделениям, службам организации. Известно явление межцелевого напряжения, то есть противоречивого соединения параллельных целей на одной горизонтали. Суть его в том, что при некоторой взаимопротивоположности подцелей оказывается более достижимой конечная цель организации. [9]

Соответствует ли она организационным целям. [10]

Соответствует ли она организационным целям. [11]

Типы ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ. [12]

Структура создается для достижения организационных целей, поэтому по мере изменения этих целей или условий их реализации ( состояния внешней среды) может и должна претерпевать изменения, в противном случае эффективность организации может существенно снизиться. В начале 80 - х гг. американская автомобильная корпорация Дженерал Моторз была вынуждена сократить число иерархических уровней ( от директора до сборщика) на своих сборочных заводах с 22 до 6, чтобы повысить степень гибкости производства, разделить ответственность за качество продукции с рабочими, использовать их интеллектуальный потенциал для повышения конкурентоспособности компании на рынке, ориентирующемся на высокое качество, разнообразие, технологичность. [13]

Плоская организационная структура ( иерархичность 2. [14]

Структура создается для достижения организационных целей, поэтому по мере изменения этих целей и условий внешней среды она должна претерпевать изменения, в противном случае эффективность ее деятельности существенно снизится. Например, в начале 80 - х годов американская автомобильная корпорация Дженерал Моторс была вынуждена сократить число иерархических уровней ( от директора до сборщика) на своих сборочных заводах с 22 до 6, чтобы повысить степень гибкости производства, разделить ответственность за качество продукции с рабочими, использовать их интеллектуальный потенциал для повышения конкурентоспособности на рынке. [15]

Страницы: 1 2 3 4