Cтраница 2
Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль. [16]
Отправным пунктом управления является постановка организационных целей. Применительно к организации Цель - это конкретное состояние или искомые результаты, которые достигаются совместными усилиями работников, объединенных в группы. [17]
Ключевые элементы стратегического анализа определяются как организационные цели и задачи, финансовые ресурсы, система сбыта, характер производственной деятельности, исследования и разработки, организационная структура, трудовые ресурсы, системы и процедуры. [18]
Они всегда увеличивают шансы на достижение долгосрочных организационных целей. [19]
Единственное, что поможет вам достичь долгосрочных организационных целей, - это составление бюджета с нуля, причем он должен опираться на точную и полную информацию относительно реальных затрат на производственные операции и процессы. Надо максимально ответственно подойти к разработке бюджета. Он должен восприниматься как нечто более серьезное, чем обычный трудоемкий ежегодный ритуал, с которым стараются покончить побыстрее и по возможности с меньшим апеллированием к реальной картине производственных подразделений. Способность к эффективному управлению затратами будет прямо пропорциональна непосредственному вкладу менеджеров в рассматриваемый процесс. [20]
Управление человеческими ресурсами состоит в обеспечении достижения организационных целей за счет обеспечения требуемого организации поведения каждого из ее сотрудников или реализации организационных компетенций, непосредственно связанных с персоналом. Стратегия управления человеческими ресурсами состоит в определении путей развития этих компетенций у всего персонала организации и каждого из ее сотрудников в отдельности. [21]
Управление человеческими ресурсами состоит в обеспечении достижения организационных целей за счет обеспечения требуемого организации производственного поведения каждого из ее сотрудников или реализации организационных компетенций, непосредственно связанных с персоналом. Стратегия управления человеческими ресурсами состоит в определении путей развития этих компетенций у всего персонала организации и каждого из ее сотрудников в отдельности. Как и стратегия развития организации в целом, стратегия управления персоналом разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. [22]
Управление человеческими ресурсами состоит в обеспечении достижения организационных целей за счет обеспечения требуемого организации поведения каждого из ее сотрудников или реализации организационных компетенций, непосредственно связанных с персоналом. Стратегия управления человеческими ресурсами состоит в определении путей развития этих компетенций у всего персонала организации и каждого из ее сотрудников в отдельности. [23]
Стремлению к совершенствованию системы следует придать форму организационной цели, что является задачей руководства предприятия. Определение организационной цели требует от руководства комплексного подхода, подразумевающего в равной степени способности к предвидению, творческому мышлению и профессиональную подготовку. Ни одно из указанных требований, взятое в отдельности, не гарантирует продуманного определения цели. Хорошей основой для этого обычно служат так называемые отраслевые концепции развития, которые содержат указания о направлениях, пропорциях и возможностях в дайной области. Они облегчают задачу руководству предприятия но определению целей развития, по не отменяют полностью эту их деятельность. [24]
Инертность мышления приводит, к узости понимания руководителями организационных целей в развитии и функционировании производства. [25]
Управление - система скоординированных мероприятий, благодаря которым выполняются организационные цели. [26]
Эффективный организационный комплекс формируется тогда, когда для достижения организационных целей требуется взаимодействие нескольких команд. На этом уровне внимание команд фокусируется на потребностях организации в целом. Слово комплекс используется для описания команды с большим числом членов и подкомандами, имеющими разное назначение и выполняющими различные стадии работы. [27]
Интегрированная система менеджмента представляет собой координированные усилия по достижению организационных целей. Процесс стратегического планирования обращен в будущее и создает карту пути, который должна пройти организация, решая поставленные задачи. Долгосрочное финансовое прогнозирование - это попытка определить будущие финансовые потребности организации и исследовать, насколько стратегический план способен привести к увеличению стоимости акционерного капитала. Годовой бюджет обеспечивает проверку соответствия промежуточных результатов краткосрочным задачам, поставленным глобальным стратегическим планом. [28]
Впрочем, и здесь возможны разные подходы в зависимости от организационных целей. [29]
Случается, что на действующем предприятии приходится одновременно выдвигать несколько организационных целей. В таких случаях требуется обеспечить их согласование. Это объективная необходимость, игнорирование которой может повлечь организационную несбалансированность. При наличии различных целей должен быть обеспечен одинаковый уровень их решения. [30]