Организационная цель

Cтраница 4

Эффективность внутриорганизационной коммуникации или то насколько затрачиваемые на этот процесс организационные ресурсы ( финансовые, человеческие, материальные) способствуют реализации организационных целей зависит от множества факторов, которые могут быть подразделены на две большие группы: индивидуальные и организационные. [46]

Этапы оценки результатов ПР-деятельности. [47]

Задачей ПР-специалиста является не только оценка своих собственных результатов, но и проецирование их - через промежуточный эффект - в достижение организационных целей. [48]

Существуют разные классификации формальных организаций: по форме собственности; типу реализуемой цели и характеру выполняемой деятельности; возможности сотрудников влиять на организационные цели; масштабу охвата и сфере организационного контроля; типу и степени жесткости организационных структур и степени формализации отношений; степени централизации принятия решений и жесткости организационного контроля; типу используемой технологии; размеру; числу выполняемых функций; типу внешней среды и способу взаимодействия с ней. По разным основаниям организации классифицируют на социетальные и локальные; скалярные ( жестко структурированные) и латеральные ( менее жестко структурированные); административные и общественные; деловые и благотворительные; частные, акционерные, кооперативные, государственные, общественные и др. Несмотря на существенные различия, все они имеют ряд общих черт и могут быть рассмотрены в качестве объекта изучения социологии организаций. [49]

Когда работодатели непосредственно оплачивают услуги, которые предоставляются на предприятии, специалисты, их оказывающие, по необходимости обязаны принимать во внимание организационные цели работодателя и культурную специфику данного предприятия. Программы могут разрабатываться с точки зрения минимального воздействия, и, возможно, необходимо поступиться некоторыми целями услуг по здравоохранению, учитывая реалии экономии затрат. Эти соображения могут оказывать влияние на выбор мероприятий, рекомендованных специалистом, в результате чего нередко возникает дилемма: как сбалансировать меры, оптимальные для отдельного работника, с мерами, наиболее эффективными для организации с точки зрения затрат. Там, где главной обязанностью специалиста является управляемая забота в целях экономии затрат, конфликты могут обостряться. Следовательно, необходимо применять значительные меры предосторожности в выработке методов управляемой заботы, чтобы исключить компромисс целей здравоохранения с усилиями по ограничению или снижению затрат. [50]

Управленческий контроль - это сокращенное определение управленческого планирования и контроля - является средством, с помощью которого контролируется деятельность менеджеров в достижении организационных целей. Этот процесс обеспечивается многими видами управленческих систем, но автор хотел бы выделить систему бухгалтерского учета как основную. [51]

Типы отношений управления и т цикличность. [52]

В ответ они удовлетвс ряют лидерскую потребность во властвовании и возвышении на ними, а также оказывают ему необходимую поддержку в достижени организационных целей. [53]

Страницы: 1 2 3 4