Cтраница 3
Требуется создать базу данных штата сотрудников университета, где для административных и организационных целей на каждого сотрудника были бы заведены определенные данные. Есть два типа сотрудников: преподаватели и обслуживающий персонал. Для обоих типов необходимо хранить следующие записи: фамилия, пол, дата рождения, дата зачисления в университет и домашний адрес. Каждый сотрудник из штата преподавателей принимает участие в одной из трех кафедральных секций: системы, математическое обеспечение, теория. Каждый сотрудник из обслуживающего персонала принадлежит либо секретарскому штату, либо обслуживает компьютеры, либо занимается каким-то материально-техническим обеспечением. Их записи в базе данных кроме уже заданной информации включают и эту классификацию. [31]
Задачей управления человеческими ресурсами является формирование производственного поведения сотрудников, обеспечивающего достижение организационных целей. [32]
КРАТКОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ представляют собой конкретные программы реализации стратегических целей организации, являются наиболее конкретными и детальными организационными целями и затрагивают всех сотрудников организации. К краткосрочным планам относятся и годовые бизнес-планы многомиллиардной компании, и дневные планы выручки продавцов пиццы или водителей такси. Важность краткосрочных планов состоит в том, что они управляют поведением сотрудника на рабочем месте и, следовательно, оказывают непосредственное влияние на результаты организации. [33]
Производственные успехи обусловлен-ны преданными своей работе людьми; взаимозависимость через общую ставку на организационные цели ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении. [34]
Равновесие между побуждением членов организации к активной деятельности и их реальным вкладом в достижение организационных целей обеспечивается дозированной выдачей вознаграждений. [35]
Одни руководители более ориентированы на цели организации и подчиненные для них лишь средство достижения организационных целей. [36]
Вообще-то, любая политика транфертно-го ценообразования может привести к негативным последствиям - решениям, противоречащим организационным целям. [37]
В практике управления насчитывается достаточно большое количество методов решения задач управления, выбор которых диктуется организационными целями и ситуационными факторами. [38]
То, под каким углом и насколько глубоко проводить исследование фактического состояния, зависит от сложности выдвинутой организационной цели. [39]
В этой теории главное внимание уделяется природе взаимоотношений, созданию среды, благоприятствующей возникновению преданности, организационным целям, предоставляющим возможность для максимального проявления инициативы, изобретательности и самостоятельности при их достижении. [40]
Если подразделение организации не выполняет функциональных требований, а его вклад в деятельность организации не способствует достижению организационных целей, то это подразделение следует считать дисфункциональным и реорганизовать. [41]
Технологическая неопределенность основана на незнании или невозможности использования управленческих, коммуникационных, технических и других способов достижения организационных целей. В таких случаях руководитель просто не знает, как осуществляется деятельность во вверенном ему подразделении, в частности не знает, какие усилия должны затрачивать его подчиненные на выполнение поставленных задач, какие средства они должны использовать, сколько времени должно быть затрачено. В результате этого подчиненные сами назначают время выполнения задания, сами разрабатывают нормативы, сами устанавливают себе вознаграждение за выполненную работу. Такая ситуация характерна при использовании узких специалистов работу которых руководителю трудно представить в деталях. [42]
Эффективное использование набора методик по управлению затратами является решающим фактором поддержания жизнеспособности организации и в конечном счете достижения важнейших организационных целей. Эти методики значимы для решения поставленных задач вне зависимости от характера деятельности вашего предприятия и приоритетности задач; нужно рассматривать методики как основные принципы, потому что они очень важны. Управление затратами как принцип не имеет ничего общего с методами бухгалтерского учета, это принцип из области организационной культуры. Он относится к такому типу культуры, который направлен на максимальное использование всех доступных ресурсов для достижения целей организации. [43]
Индивиды включаются как в формальные, так тг неформальные группы по причинам, связанным, во-первых, с необходимостью достижения организационных целей и выполнением заданий, и, во-вторых, с потребностью в общении в ходе социальных процессов, а также на основе чувств удовлетворенности или неудовлетворенности, приязни или неприязни. [44]
Эти системы целенаправленные в том смысле, что такими они созданы намеренно и направлены человеком на специальные, а именно, организационные цели. Такая целесообразность сознательно встраивается в искусственные системы. Целенаправленность техники фактически обеспечивает функционирование организации: достижение целей организации существенно связано с возможностями оборудования ( машины, станки, приборы), с технологией. [45]