Центр - затрата
Cтраница 3
Когда центры затрат взаимодействуют между собой, трансфертные цены должны основываться на фактических, нормативных или регулируемых ( управляемых) издержках. Трансфертные, или отпускные цены действуют при расчетах за продукцию или услуги между отделениями одной фирмы. При применении фактических издержек возможные неэффективные расходы абсорбируются в другом отделении, а у менеджера, переуступающего ответственность, отсутствуют стимулы по контролю за расходами. Указанный недостаток устраняется при использовании нормативных затрат для определения трансфертных цен. Отметим, что в состав нормативных затрат входят постоянные расходы, приходящиеся на соответствующий центр затрат, которые могут носить субъективный характер. [31]
Формирование центров затрат следует осуществлять на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей предприятия. [32]
Формирование центров затрат следует осуществлять на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей предприятия. Как правило, предприятия с централизованной организационной структурой управления представлены несколькими центрами затрат. [33]
Формирование центров затрат следует осуществлять на основе изучения и анализа организационных и технологических особенностей предприятия. [34]
Примером центра регулируемых затрат может служить цех основного производства. Следует отметить, что помимо достижения оптимального соотношения между затратами и выпуском у центров регулируемых затрат есть и другие важные цели, например, обеспечение необходимого уровня качества продукции. [35]
К центрам затрат в производственной компании, в частности, относятся: подразделение по обслуживанию оборудования и механический цех. [36]
 |
Настройка единиц измерения валюты и времени. [37] |
Каждому центру затрат следует дать подробное описание в окне Definition. Список центров затрат упорядочен. [38]
В центре затрат не контролируется деятельность по продажам и маркетингу, есть сложности с распределением затрат и прибыли, и поэтому затрудняется расчет прибыли центра. [39]
Итак, центры затрат в наиболее общем представлении являются местами, где эти затраты возникают. Но они отличаются от мест возникновения затрат - структурных подразделений: по цели группировки затрат и по характеристике объектов, выступающих признаками такой группировки. Поэтому нет оснований для объединения этих двух группировок производственных затрат в одно понятие, они отличаются друг от друга и представляют собой два самостоятельных объекта учета производственных затрат. [40]
В промышленности центры затрат - это отдельные группы операций, выполняемые преимущественно с применением ручного труда, или группы оборудования ( отдельные агрегаты, станки) с высокой механизацией и автоматизацией процессов. [41]
При выделении центров затрат все прямые расходы, которые могут быть локализованы по объектам калькулирования, относятся непосредственно на аналитические счета этих объектов. Возможны два варианта: аналитические счета по объектам калькулирования открываются независимо от центров затрат или с подразделением по таким центрам. Обычно затраты материальных ресурсов учитывают непосредственно по объектам калькулирования, а остальные - с подразделением по центрам затрат. [42]
Однако руководителям центров затрат не разрешено самостоятельно определять цены и объемы производства. Так, отдел маркетинга не может увеличивать объем продаж путем повышения цен, а библиотека не имеет права сокращать расходы путем уменьшения числа обслуживаемых читателей. [43]
Особый вид центра затрат, в котором для многих его элементов установлена стандартная себестоимость, носит название центра стандартной себестоимости. Фактический результат здесь измеряется разницей между фактической себестоимостью и этими стандартами. [44]
Смета для центра затрат должна содержать информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат. [45]
Страницы: 1 2 3 4