Cтраница 4
Поэтому в центре регулируемых затрат количественные показатели эффекта должны ориентироваться на долгосрочный период. [46]
Для оценки деятельности центра затрат недостаточно лишь финансовых показателей. Такой подход может, например, стимулировать менеджеров к уменьшению затрат за счет снижения качества продукции. Поэтому формируя структуру организации исключительно как совокупность центров затрат, в системе управленческого контроля необходимо наладить дополнительное наблюдение за качеством продукции, выпускаемой структурными подразделениями. [47]
В отличие от центров затрат, т.е. подразделений предприятия, контролирующих только свои затраты, центры ответственности представляют подразделения предприятия, руководители которых отвечают за результаты деятельности этих подразделений. [48]
Компания имеет два центра затрат: Производство и Установка. Ниже приведены дополнительные сведения. [49]
Если в качестве центра затрат ( калькуляционной единицы) выступает каждый из двух отделов - сборки и установки, то прямыми будут затраты на оплату труда работников этих отделов. Все остальные затраты - косвенные. [50]
Для оценки деятельности центра затрат недостаточно лишь финансовых показателей. Такой подход может, например, стимулировать менеджеров к уменьшению затрат за счет снижения качества продукции. Поэтому формируя структуру организации исключительно как совокупность центров затрат, в системе управленческого контроля необходимо наладить дополнительное наблюдение за качеством продукции, выпускаемой структурными подразделениями. [51]
Для оценки деятельности центра затрат недостаточно лишь финансовых показателей. Такой подход может, например, стимулировать менеджеров к уменьшению затрат за счет снижения качества продукции. Поэтому, формируя структуру организации исключительно как совокупность центров затрат, в системе управленческого учета необходимо наладить дополнительное наблюдение за качеством продукции, выпускаемой структурными подразделениями. [52]
При оценке работы центра затрат во внимание следует принимать отношение численности основного персонала к численности вспомогательного персонала. Это отношение характеризует планирование и контроль людских ресурсов. [53]