Cтраница 4
Отремонтированные части и узлы оборудования к определенному времени поступают на участок сборки, а на участки ремонта направляют новые дефектные части электрооборудования для выполнения аналогичных ремонтных работ. Вследствие этого создается непрерывный поток ремонтируемых частей, узлов и деталей. Работа ведется одновременно и параллельно, а не последовательно, когда один узел ремонтируют после другого, как это принято в мелких цехах с малым количеством ремонтируемого электрооборудования. [46]
Итак, наиболее прогрессивной в настоящее время, в частности, в машиностроении является подетальная и технологическая специализация. Чем выше уровень специализации этих видов в данной отрасли, тем рациональнее структура предприятий и цехов. И наоборот, чем слабее развиты указанные формы специализации, тем больше необходимость в создании универсальных предприятий с замкнутым циклом производства и большим числом мелких цехов и хозяйств, препятствующих рациональному использованию передовой организации труда и новой техники производства. [47]
Недостаточен уровень специализации в электродном производстве. Мелкие цехи и участки, которые выпускают до 500 т электродов в год и на долю которых приходится всего лишь 4 5 % валового выпуска, составляли в начале 60 - х годов больше трети всех предприятий, производящих электроды. Наличие этих мелких цехов наносит народному хозяйству значительный ущерб, так как производительность труда в них в 6 раз ниже, чем в крупных цехах, съем продукции с производственных площадей в 16 раз меньше, а себестоимость в два с лишним раза выше. [48]
В стране насчитывается более 1600 мелких цехов, участ-лов и предприятий по переработке пластмасс. Только около 40 % нсех изделий из пластмасс изготовляется на крупных специализированных предприятиях. Трудоемкость и себестоимость переработан пластмасс в мелких цехах и участках машиностроительных заводов значительно выше, чем на кришых специализированных - редприятиях химической промышленности. [49]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [50]