Выполнение - управленческая функция
Cтраница 1
Выполнение управленческих функций обязательно, если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя. На глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, являя собой четкое доказательство существования там практики управления. По археологическим раскопкам можно проследить и более древние доказательства существования организаций: даже доисторические люди часто жили организованными группами. [1]
Выполнение управленческой функции предполагает наделение лиц, специализирующих на этой деятельности, определенными полномочиями - властью и формальным ( юридическим) авторитетом, т.е. правом отдавать указания подчиненным и требовать их выполнения. С этого момента лица, выполняющие базовую деятельность, и лицо, выполняющее управленческие функции, вступают в отношения руководства-подчинения, что предполагает ограничение части свободы и активности первых и передачи ими части суверенитета в пользу вторых. Возникновение управления как особого вида деятельности и руководителя как профессионала, специализирующегося на этой деятельности, создает вторую важнейшую предпосылку для формирования организации. [2]
При выполнении управленческих функций в конкретной организации и в конкретных условиях необходимо принимать во внимание специфические отличия и особенности этой организации по отношению к общим тенденциям и обобщенным характеристикам и моделям. [3]
Наблюдение за выполнением управленческих функций и ( или) непосредственное участие в управлении специалистов-консультантов, которые выявляют проблемы совершенствования управления в организации. [4]
Для того чтобы процесс выполнения управленческих функций и работ, представленный на органиграмме, был целостным, в него включают также процедуры обработки носителей информации. [5]
 |
Обобщенная схема технологии управления. [6] |
Эти сведения необходимы при выполнении определенных управленческих функций. Такой подход к информации носит название технологического. [7]
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В данной главе мы рассмотрим особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Наша цель не в том, чтобы показать, как на деле применяются эти методы ( эта тема достойна отдельного курса), мы, скорее, хотим дать вам представление о возможностях науки управления. [8]
Как оценивается эффективность решений по выполнению отдельных управленческих функций. [9]
Органиграмма представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ с точки зрения распределения организационных процедур разработки и принятия решений между органами управления и отдельными работниками. [10]
Рост объемов и сложности производства делает невозможным выполнение управленческих функций, опираясь только на возможности человеческого мозга. Необходимо соединение вычислительной техники и управленческих работников. Система управления трансформируется в автоматизированную. Вычислительная техника берет на себя функции хранения и обработки информации, обмена данными. [11]
Люди обладают различными способностями к труду, к выполнению управленческих функций. [12]
В-третьих, бригадиру важно владеть основными методами психологического подхода к людям, выполнения управленческих функций, мобилизации членов бригады на успешное выполнение производственных заданий. [13]
ПРЕДМЕТ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ - деятельность руководителей ( менеджеров), реализуемая в выполнении основных управленческих функций. [14]
Усложненные процедуры контроля, как правило, приводят к тому, что тормозится выполнение других управленческих функций. Целесообразно контролировать лишь несколько ключевых показателей, но делать это систематически и эффективно. [15]
Страницы: 1 2 3 4