Cтраница 4
В зависимости от организационно-технических и производственных факторов ( отраслевой принадлежности объединения, вида специализации вошедших в них предприятий, численности, территориальной разобщенности и др.) возможны различные варианты структур управления - с различной степенью централизации выполнения управленческих функций, различным числом ступеней и звеньев управления. [46]
Следует отметить, что поскольку па первом уровне бригадный механизм еще практически не отработан, то управленческие функции бригадиров являются частью традиционных обязанностей, выполняемых раньше мастерами. Функции же, рожденные самой бригадной формой организации труда, практически отсутствуют. Невысок и объем времени, затрачиваемого бригадирами на выполнение управленческих функций: 15 - 20 % внутри-сменпого фонда рабочего времени. [47]
Следует отметить, что поскольку на нервом уровне бригадный механизм еще практически не отработан, то управленческие функции бригадиров являются частью традиционных обязанностей, выполняемых раньше мастерами. Функции же, рожденные самой бригадной формой организации труда, практически отсутствуют. Невысок и объем времени, затрачиваемого бригадирами на выполнение управленческих функций: 15 - 20 % внутри-сменного фонда рабочего времени. [48]
Вместе с тем признается целесообразным использование прогностических и практических методов изучения требуемых качеств. Прогностические методы базируются на информации, собираемой для построения модели-гипотезы будущей деятельности претендента в данной должности, причем источниками информации служат анкетные сведения, характеристики, материалы аттестаций, психологических тестов и бесед, отзывов руководителей, подчиненных и равных по официальному статуту коллег. Практические методы, применяемые для проверки способностей кандидата к выполнению заданных управленческих функций с целью подтвердить или опровергнуть модель-гипотезу, реализуются в формах временного назначения на должность работника, осуществляющего такие же или аналогичные функции, периодической стажировки на руководящих должностях и др. Мера сложности и длительность программы испытаний определяются тем, каковы уровень и место данной должности в иерархии управления. [49]
Вместе с тем признается целесообразным использование в симбиозе прогностических и практических методов изучения требуемых качеств. Прогностические методы базируются на информации, собираемой для построения модели-гипотезы о будущей деятельности претендента в данной должности, причем источниками информации служат анкетные сведения, характеристики, материалы аттестаций, психологических тестов и бесед, отзывов руководителей, подчиненных и равных по официальному статуту коллег. Практические методы, применяемые для проверки способностей кандидата к выполнению заданных управленческих функций с целью подтвердить или опровергнуть модель-гипотезу, реализуются в формах временного назначения на должность работника, осуществляющего такие же или аналогичные функции, периодической стажировки на руководящих должностях и др. Мера сложности и длительность программы испытаний определяются тем, каковы уровень и место данной должности в иерархии управления. [50]
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Условия и принципы функционирования предприятий, результаты деятельности прямо зависят от конкурентоспособности их продукции на рынке. Для того чтобы предприятие могло добиться реализации своих целей, необходимо выполнение управленческих функций. Наиболее важными функциями процесса управления являются планирование и контроль. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели предприятия и что должны делать члены предприятия, чтобы добиться этих целей. Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий предприятия к достижению их общих целей. [51]