Выполнение - управленческая функция
Cтраница 3
Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций. [31]
 |
Этапы процесса управления. [32] |
По мнению некоторых авторов, между этими двумя подходами к определению сущности процесса управления нет противоречий, они дополняют друг друга, образуя непрерывность циклически повторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнением управленческих функций. При выполнении функций управления менеджерам приходится принимать большое количество решений, осуществляя планирование, организовывая работу, мотивируя людей, занятых в организации, контролируя и координируя все происходящие в ней процессы. [33]
Исходя из различных методик, наиболее общими критериями оценки государственных служащих могут быть: деловые и личностные качества ( свойства, черты) руководителей; характеристики их поведения в различных ситуациях; качество выполнения управленческих функций; характеристики применяемых средств руководства; показатели результатов деятельности возглавляемых подразделений ( коллективов); результаты организаторской деятельности; успешность установления и достижения руководителями целей управления. Существует также интегральная ( комплексная) оценка, содержание которой включает различные комбинации из названных критериев. [34]
Трудовой коллектив выполняет определенные экономические, управленческие и социальные функции. Выполнение управленческих функций предполагает выдачу управляющих воздействий субъекта на объект управления. [35]
Эффективность деятельности предприятий, их конкурентоспособность в рыночных условиях в значительной мере определяет профессионализм как высшего и среднего звена управления на предприятиях, так и рядовых исполнителей. Деятельность руководителя любого уровня связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации, контролю, улучшению технико-технологических и социальных процессов производства данного предприятия. Эта деятельность реализуется в форме управленческого решения, которое представляет результат мыслительной деятельности человека и зависит от постоянно меняющихся параметров внутренней и внешней среды предприятия. Исследования показывают, что важнейшим фактором повышения эффективности использования потенциала предприятия является повышение качества управленческих решений, которое, в свою очередь, зависит от уровня профессиональной подготовки руководителя. [36]
Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. [37]
Через такие формы пролегает путь многих работников от выполнения отдельных управленческих функций и принятия разовых решений к регулярному н эффективному участию в управлении делами коллектива. И на этом пути формируются активное, творческое отношение к работе, стремление к поиску новых путей и методов совершенствования организации труда и производства на предприятии, в цехе, бригаде, на каждом рабочем месте. [38]
И наоборот, удельный вес управленческих функций у бригадиров возрастает. Следует отметить, что темпы роста затрат рабочего времени на выполнение отдельных управленческих функций неодинаковы: удельный вес затрат на организацию производства, контроль и учет на третьем уровне приблизительно в 3 раза выше, чем на первом, а удельный вес затрат на выполнение социальных функций на третьем уровне больше, чем на первом уровне, только в 1 5 раза. [39]
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. К такого рода описаниям относится, в частности, маршрутная технология выполнения управленческих функций или их этапов. Она основана на принципах научной организации труда, прогрессивных методах и технических средствах осуществления управленческих работ и регламентирует порядок выполнения этих функций. [40]
Богатые занимают самые привилегированные должности и самые престижные профессии. Как правило, они лучше оплачиваются и связаны с умственным трудом, выполнением управленческих функций. Вожди, короли, цари, президенты, политические лидеры, крупные бизнесмены, ученые и деятели искусств составляют элиту общества. [41]
Люди рассматриваются как самый ценный ресурс организации, они делают ее такой, какой она есть. Когда разработаны планы функционирования организации, спроектирована идеальная организационная структура, наступает время для выполнения важнейшей управленческой функции - подбора и оценки кадров. [42]
Аппаратная ( классическая) бюрократия полностью соответствует модели Вебера. При таком виде бюрократии работники управления весьма мало используют профессиональные знания, поскольку их основная обязанность - выполнение общих управленческих функций. Такому чиновнику, бюрократу все равно, чем руководить, ибо он владеет навыками и знаниями общего управления в очень узкой области, ограниченной рамками своей роли в организации. [43]
В настоящее время практически любой планово-управленческий документ, посвященный вопросам маркетинга ( план маркетинговой деятельности, программа выхода на определенный рынок с определенной продукцией и т.п.), содержит в одном из своих начальных разделов как минимум простой словесный перечень целей, при получении которого не используются какие-либо социальные методы и подходы. Однако усиление в планово-управленческой деятельности ориентации на конечные результаты, расширение использования специальных методов управления ( управление по целям), возрастание требований к повышению качества выполнения отдельных управленческих функций ( организации, контроля и т.п.) требуют использования при построении системы целей специальных методов и подходов. [44]
В зависимости от организационно-технических и производственных факторов ( отраслевой принадлежности объединения, вида специализации вошедших в них предприятий, численности, территориальной разобщенности и др.) возможны различные варианты структур управления с различной степенью централизации выполнения управленческих функций, различным числом ступеней и звеньев управления. [45]
Страницы: 1 2 3 4