Cтраница 1
Ритмичное выполнение предприятием плана по выпуску продукции в значительной мере зависит от организации производства и труда, уровня использования рабочих мест, обеспеченности сырьем и материалами в требуемом ассортименте, эффективности использования техники и состояния внутризаводского планирования. [1]
Такой порядок обеспечивает ритмичное выполнение работ, способствует повышению производительности и снижению себестоимости работ. [2]
Грузоотправитель обязан обеспечивать полное и ритмичное выполнение перевозок, внести установленную плату, предъявить к перевозке груз в состоянии, обеспечивающем его сохранность в пути ( в частности, в надлежащей таре), загрузить в установленный срок подвижной состав, соблюдая нормы грузоподъемности ( грузовместимости) транспортных средств, правильно заполнить перевозочные документы. [3]
Поэтому для обеспечения равномерного, ритмичного выполнения производств, планов поставщики должны замещать свои оборотные средства, отвлеченные в сферу обращения, банковским К. [4]
Нормы исчислены исходя из ритмичного выполнения строительно-монтажных работ в течение круглого года. [5]
Время, необходимое для ритмичного выполнения санитарно-технических работ по каждому циклу на одной захватке ( шаг потока), определяется технологической продолжительностью общестроительных работ. [6]
Монотонность работы выражается в ритмичном выполнении простых малосодержательных операций. Она уменьшает функциональную подвижность нервной системы, усиливает процессы торможения, протекающие в коре головного мозга. В результате этого внимание ослабляется, появляется сонливость, темп работы замедляется, производительность труда снижается, качество выполняемой работы ухудшается. Для предупреждения появления этих реакций укрупняют рабочие операции, переключают работников с выполнения одних операций на выполнение других, обеспечивают рациональное распределение перерывов в течение рабочего дня. [7]
Оперативное управление заключается в обеспечении ритмичного выполнения планов производства. Для анализа работы производственного подразделения составляют оперативные сводки и графики пропорциональности. [8]
Железная дорога и грузоотправитель обязаны обеспечить равномерное, ритмичное выполнение плана перевозок по всем видам грузов и во все назначения. [9]
Конкретными задачами оперативно-производственного планирования являются обеспечение ритмичного выполнения планов буровых работ, добычи нефти и газа, улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, внедрение в производство прогрессивных норм затрат труда и средств производства, корректирование плана в ходе его выполнения, создание условий для развития творческой инициативы работников и социалистического соревнования. [10]
Конкретными задачами оперативно-производственного планирования являются обеспечение ритмичного выполнения планов геологоразведочных и буровых работ, добычи нефти и газа, улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, внедрение в производство прогрессивных норм затрат труда и средств производства, корректирование плана в ходе его выполнения, создание условий для развития творческой инициативы работников и социалистического соревнования. [11]
Диспетчеризация представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих планомерное и ритмичное выполнение строительно-монтажных работ путем регулирования и контроля оперативных планов и графиков производства и снабжения их материальными ресурсами. Диспетчерская служба может быть организована в тресте, монтажном управлении и ПМК, на заводе монтажных заготовок. Распоряжения диспетчерского персонала треста в рамках утвержденного оперативного плана работ и недельно ( декадно) - суточных графиков являются обязательными для всех исполнителей системы треста. [12]
Поточная форма характеризуется специализацией каждого рабочего места, согласованным и ритмичным выполнением всех операций технологического процесса на основе такта выпуска, размещением рабочих мест в последовательности, соответствующей последовательности выполнения технологических операций. [13]
В ПО Новосибирскмебель премирование подрядных коллективов производится при условии ритмичного выполнения ими месячного плана в участко-комплектах в заданной номенклатуре ( ассортименте), высокого качества выпускаемой продукции и в пределах фонда зарплаты, планируемого, коллективу. [14]
Мастер является полноправным руководителем на своем участке производства, организующим ритмичное выполнение участком производственного плана и социалистических обязательств коллектива по заданной номенклатуре на основе ускорения внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, использования новых методов хозяйствования, внедрения хозяйственного расчета и коллективного подряда. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами. [15]