Cтраница 1
Качество управленческих решений во многом зависит от условий, характерных для конкретной оказывающих на нее непосредственное влияние. [1]
Качество управленческих решений определяется в основном содержанием документов, а эффект от совершенствования их формы проявляется в снижении числа ошибок и сокращении времени изготовления и обработки документов. [2]
Под качеством управленческих решений понимается совокупность свойств, обеспечивающих успеп получение определенного эффекта. [3]
Для обеспечения качества управленческого решения руководитель высшего звена к сложным проблемам должен применять научные подходы: системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственно-эволюционный, нормативный и др. ( см. гл. [4]
Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. С определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, принима организационных и психологических предпосылок. [5]
Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения. [6]
Что понимается под качеством управленческих решений. [7]
После предварительной регламентации параметров качества управленческого решения и его эффективности ( устанавливается предел, минимально допустимая эффективность, ради которой стоит приниматься за решение проблемы) анализируются факторы внешней среды, оказывающие влияние на качество и эффективность решения. Затем анализируются параметры входа системы и принимаются меры по их улучшению и повышению качества входящей информации. [8]
Каковы причины, влияющие на качество управленческих решений. [9]
Какие факторы оказывают влияние на качество управленческого решения. [10]
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. [11]
Методы управления в значительной мере определяют качество управленческих решений и результаты функционирования объекта управления - производственного коллектива. Поэтому важно правильно выбрать систему методов управления, определить их соотношение, знать, какие из методов действуют наиболее полно и эффективно в каждый данный момент и в каждом коллективе. Методы управления, воздействуя на людей в процессе производства, побуждают их к выполнению целей и задач, поставленных перед коллективом и отдельным работником. [12]
В современных отечественных условиях требования к качеству управленческих решений стратегического характера существенно повышаются. Период первичного становления двухуровневой банковской системы фактически завершился. Вторая половина 90 - х годов характеризуется, с одной стороны, резким ужесточением конкуренции на всех финансовых рынках России и, с другой, активизацией деятельности государства в лице Центрального Банка Российской Федерации ( далее по тексту - ЦБ РФ) в части его регулирующих и контрольных функций по отношению к коммерческим банкам. В результате финансового кризиса в августе 1998 года для большинства из них на первый план вышли задачи, связанные с обеспечением уже не максимизации финансовых результатов за счет постоянного расширения масштабов сверх рентабельных операций, а самого выживания как хозяйствующих субъектов на соответствующем сегменте рынка. [13]
Потери от несвоевременности информации связаны со снижением качества управленческих решений, принятием решения на базе неполной информации или информации некачественной. Своевременной является такая информация, которая может быть учтена при выработке управленческого решения без нарушения регламента, поступающая в систему управления не позже назначенного момента времени. [14]
Какие экономические законы следует анализировать для повышения качества управленческого решения. [15]