Качество - управленческое решение
Cтраница 2
Какие законы организации следует анализировать для повышения качества управленческого решения и организованности управления. [16]
России за последние 10 лет значительно ослабло внимание к проблеме повышения качества управленческого решения. [17]
Значительную часть внутренних причин можно определить как неэффективное управление, вызванное снижением, качества управленческих решений. Большая часть внешних причин ( неблагоприятных факторов) является следствием ухудшения условий предпринимательства, формируемых на макроуровне. Такое разделение неблагоприятных факторов, приводящих к снижению цены предприятия и как следствие возникновению и развитию процесса банкротства, может позволить своевременно принять меры на макроуровне и на уровне конкретного предприятия для исправления негативных тенденций при реформировании экономики. [18]
Экономический эффект от внедрения АРМ складывается из двух составляющих: во-первых, повышение качества проектных и управленческих решений за счет использования АРМ; во-вторых, эффект, полученный в результате сокращения трудоемкости выполнения личной работы сотрудников. [19]
Сложность управленческой работы никогда не является самоцелью, наоборот, это вынужденная плата за повышение качества управленческих решений. Переход к новым механизмам планирования отдельных сегментов бизнеса оправдан только в том случае, когда он реально назрел, когда старая система планирования тормозит успешное развитие предприятия. Если же хозяйственная деятельность фирмы вполне обеспечивается существующей системой управления, то этому предприятию можно только позавидовать. [20]
Сложность управленческой работы никогда не является самоцелью, наоборот, это вынужденная плата за повышение качества управленческих решений. Переход к новым механизмам планирования отдельных сегментов бизнеса оправдан только в том случае, когда он реально назрел, когда старая система планирования тормозит успешное развитие предприятия. Если же хозяйственная деятельность фирмы вполне обеспечивается существующей системой управления, то этому предприятию можно только позавидовать. [21]
Качество функционирования отдельных задач и подсистем оценивается по показателям достоверности и своевременности информации, повышению качества соответствующих управленческих решений. [22]
В учебнике академика Академии проблем качества, доктора экономических наук, профессора Фатхутдинова Раиса Ахметовича освещаются требования к качеству управленческих решений, методы обеспечения их сопоставимости, роль экономических законов и научных подходов в повышении эффективности решений, технология их разработки и реализации, методы анализа, прогнозирования и экономического обоснования. Приведены понятийный аппарат и список литературы. [23]
Применение таблиц, по данным Ассоциации коммерческих менеджеров Франции, позволяет резко сократить количество оперативной информации при одновременном улучшении качества управленческих решений. [24]
 |
Основные термины и понятия в области системного подхода. [25] |
Перечисленные черты вызывают неизбежность применения системного подхода, поскольку, на наш взгляд, только на его основе можно обеспечить качество управленческого решения. [26]
МОДЕЛИРОВАНИЕ ФИЗИЧЕСКОЕ - воспроизведен ие объекта, чаще в уменьшенных размерах, с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения. [27]
В целях ограничения возможностей злоупотреблений и недобросовестных действий руководителей, усиления их ответственности перед участниками ( учредителями) предприятий и заинтересованности в результатах деятельности предприятия, также повышения на этой основе качества управленческих решений целесообразно более четко разграничить полномочия и ответственность между участниками ( учредителями) и руководителем предприятия. Для этого рекомендуется уточнить условия контракта, заключаемого участниками ( учредителями) или уполномоченным органом, с руководителем предприятия, а в случае необходимости провести пересмотр устава хозяйственного общества. [28]
Основными причинами такого положения являются: попытка спонтанного перехода к рыночной экономике, минуя переходную экономику, отказ на всех уровнях управления от методов научного планирования и др. Важнейшим фактором повышения эффективности использования потенциала страны является повышение качества управленческих решений. [29]
Промышленно развитым странам по сравнению с Россией значительно легче, так как: а) они легко могут использовать научно-производственный и ресурсный потенциал других стран; б) могут держать секретные патенты и ноу-хау, чтобы быть монополистами в данной сфере; в) у них отлажены рыночные механизмы ( прежде всего законодательная основа, инфраструктура), которые автоматически выбросят за борт некачественные товары ( в США ежегодно закрывается около 25 % малых фирм); г) кроме стратегического маркетинга и менеджмента в вузах промышленно развитых стран изучают методы прогнозирования, исследования операций, математической статистики и другие, а в России за последние 10 лет значительно ослабло внимание к проблеме повышения качества управленческого решения. [30]
Страницы: 1 2 3 4