Cтраница 4
Подавляя деятельность других партий, компартия фактически претендовала на то, что сама может в своей политике выражать интересы различных групп населения. Переход к НЭПу был призван подтвердить это намерение. Для повышения качества управленческих решений с осени 1921 г. был взят курс на привлечение в аппарат управления на ответственные посты, прежде всего в наркомат финансов и Госбанк, беспартийных специалистов с опытом дореволюционной работы. [46]
Выбор методов анализа, прогнозирования и экономического обоснования факторов повышения качества и эффективности стратегических управленческих решений определяется сложностью, особенностями и стоимостью объекта. Следует помнить, что будущее формируется сегодня. Экономия на качестве стратегического управленческого решения может привести в будущем к потерям, в сотни, а то и в тысячи раз превышающим ранее полученную экономию. [47]
Интенсификация производства обеспечивается, прежде всего, научно-техническими достижениями, в том числе в области вычислительной техники, средств переработки и отображения информации, приборостроения. Именно на этой технической базе строятся автоматизированные системы управления, предназначенные для резкого улучшения качества управленческих решений, ведения технологических процессов и получения на этой основе дополнительных экономических преимуществ - увеличения производительности труда и прибыли, сокращения численности обслуживающего персонала и работников аппарата управления, улучшения качества продукции. [48]
Объем символьной информации измеряется числом знаков, букв, символов. Объем воспринимаемой информации о каком-либо объекте характеризуется символьным объемом, количеством текста, графиков, рисунков, временем получения и анализа информации. При оценке подобной информации используют качественные показатели: информация избыточна, требуемого объема, информация недостаточна. Избыточная информация повышает качество последующих управленческих решений, но требует больших затрат времени для ее передачи и анализа. Недостаток информации затрудняет выработку правильного решения. [49]
Эффективность деятельности предприятий, их конкурентоспособность в рыночных условиях в значительной мере определяет профессионализм как высшего и среднего звена управления на предприятиях, так и рядовых исполнителей. Деятельность руководителя любого уровня связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации, контролю, улучшению технико-технологических и социальных процессов производства данного предприятия. Эта деятельность реализуется в форме управленческого решения, которое представляет результат мыслительной деятельности человека и зависит от постоянно меняющихся параметров внутренней и внешней среды предприятия. Исследования показывают, что важнейшим фактором повышения эффективности использования потенциала предприятия является повышение качества управленческих решений, которое, в свою очередь, зависит от уровня профессиональной подготовки руководителя. [50]