Качество - управленческое решение
Cтраница 3
В условиях жесткой международной и внутренней конкуренции, значительной нестабильности переходной экономики, внешних и внутренних факторов функционирования и развития организации, дефицитности ресурсов очень важно повышать научный уровень технических и организационно-экономических управленческих решений. Улучшение качества управленческого решения на последующих стадиях жизненного цикла управляемого объекта позволяет получить экономический эффект, в сотни, тысячи раз превышающий дополнительные затраты на качество решения. Поэтому лицо, принимающее решение, должно стремиться повышать научный уровень принимаемого им решения. [31]
Требования, предъявляемые к качеству управленческих решений. [32]
Кредитный комитет не является самостоятельным подразделением банка, в его состав входят должностные лица других отделов банка, а также иные лица, кандидатуры которых одобрены советом банка. Комитет создан для повышения уровня и улучшения качества управленческих решений, определения стратегии в сфере кредитных операций, координации работы по реализации кредитной политики и принятия решений по принципиальным вопросам. [33]
 |
Варианты стратегий управления качеством продукции. [34] |
Обычно о качестве управленческой деятельности судят по качеству управленческих решений. [35]
Таким образом, аппарат управления предприятия лишен оперативных ( ежедневных) учетных данных о совокупных производственных затратах по отдельным видам продукции и, как следствие, о себестоимости выпуска и реализации, то есть о рентабельности отдельных видов производимых изделий. Это, естественно, негативно сказывается на качестве оперативных управленческих решений, в первую очередь, в вопросах ценообразования, корректировки производственной и сбытовой программы с учетом изменения конъюнктуры рынка и пр. Даже если производить промежуточное распределение ОПР по видам продукции ( скажем, при продолжительности бюджетного периода в один квартал производить списание ОПР со счета 25 в дебет счета 20 ежемесячно) это принципиально не изменит ситуацию - учетная система не позволяет снимать в оперативном режиме данные о совокупных производственных затратах по отдельным позициям выпуска. [36]
Информация является средством управления, его языком, и, щия - это то, без чего невозможно принятия никаких управленческих решений. От надежности информации, характеризующей объект, зависит качество управленческих решений. [37]
Во-первых, современные организации часто обладают громоздкой, разветвленной структурой, в силу чего принятие оперативных, своевременных решеций обьгчным бюрократическим путем оказывается затруднительным, если вообще возможным. Создание хорошо слаженной, сплоченной, укомплектованной профессионалами команды позволяет повысить качество управленческих решений. [38]
Для подготовки отчетов необходимо использовать надежную и полную информацию - от этого будет зависеть качество управленческих решений. [39]
Среди методов прикладного системного анализа имитационное моделирование является, пожалуй, самым мощным инструментом исследования сложных систем, управление которыми связано с принятием решений в условиях неопределенности. По сравнению с другими методами такое моделирование позволяет рассматривать большее число альтернатив, улучшать качество управленческих решений и точнее прогнозировать их последствия. Эффективность его значительно возросла с появлением мощных ЭВМ третьего поколения и развитием специальных языков программирования. [40]
Характерными чертами развития социально-экономических систем являются: интеграция научных знаний, рост количества междисциплинарных проблем; комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов; усложнение решаемых проблем и объектов; рост количества связей между объектами; динамичность изменяющихся ситуаций; дефицитность ресурсов; повышение уровня стандартизации и автоматизации элементов производственных и управленческих процессов; усиление роли человеческого фактора в управлении и пр. Перечисленные черты вызывают неизбежность применения системного подхода, поскольку только на его основе можно обеспечить качество управленческого решения. [41]
Однако эти фирмы работают в условиях отлаженных рыночных отношений, главная эффективность которых проявляется не через качество отдельных систем, тем более не через качество учебников, а через механизм конкуренции и антимонопольное законодательство, отлаженность других рыночных механизмов. Поэтому российским организациям следует TQM считать подсистемой системы обеспечения конкурентоспособности, ориентироваться на отечественные качественные учебники, повышать качество управленческого решения. [42]
В данной теме будут рассмотрены подходы и принципы создания информационной базы для прогнозирования. Сформулированные основные требования к информации требуют глубокого изучения и понимания, так как от этого зависит результат прогноза и качество управленческого решения, принятого на его основании. По своему построению данная тема разделена на две близкие по сути и значению рубрики. В первой из них даны основные понятия, относящиеся как к прогнозной информации, так и к построению информационных баз, во второй - рассмотрена система прогнозно-аналитических макроэкономических показателей, необходимых для построения статистических ( эконометрических) моделей. [43]
Использование социально-психологической информации повышает качество и компетентность принимаемых управленческих решений. Практика показывает, что, несмотря на то, что выводы социально-психологических исследований носят рекомендательный характер, уже сейчас можно сказать, что качество управленческих решений по кадровой проблематике, подготовленных с учетом такой информации, выше по сравнению с решениями, принятыми на основе интуиции, суждения или накопленного опыта. [44]
Однако сокращение затрат не может рассматриваться как основная цель. Учитывая быстрые темпы роста производства и еще более быстрое усложнение системы хозяйственных связей, качественно новые требования к удовлетворению все более разнообразных потребностей советских людей, можно предвидеть, что в последующие годы и десятилетия будет возрастать цена ошибки при решении задач управления и, следовательно, несравненно более высокие требования станут предъявляться к качеству управленческих решений, к их обоснованности, полноте принимаемых в расчет факторов комплексности, согласованности, оптимальности. [45]
Страницы: 1 2 3 4