Cтраница 1
Деловые качества - это навыки, которые помогают людям эффективно работать. [1]
Деловые качества, необходимые для продуктивной работы в той или иной организации, зависят от должности. Например, для успешного выполнения работы, связанной с торговлей, кроме обычных способностей общения ( как письменного, так и устного) могут потребоваться хорошо развитые навыки управления временем. [2]
Деловые качества способны к трансформации. [3]
Деловые качества представляют собой крайне сложную категорию. [4]
Деловые качества представляют собой крайне сложную категорию. Чтобы стать руководителем истинно деловитым, недостаточно одной компетентности - некоторой суммы специальных знаний и умения глубоко разбираться в деле. [5]
Деловые качества исполнителей не должны учитываться при использовании норм для совершенствования оплаты труда. [6]
Деловые качества комсомольских работников должны проявляться в умении определить главное звено в работе, повести коллектив молодежи за собой, организовать его дружную работу. Им должны быть присущи глубокое знание порученного дела, чувство нового, передового, смелость и настойчивость, оперативность в решении стоящих задач. [7]
Какие деловые качества отличают особенно успешных работников, занимающих подобную должность. Не забудьте их отметить и записать, независимо от степени важности. [8]
Какие деловые качества необходимо развивать и воспитывать в себе секретарю современного учреждения. [9]
Оценивая деловые качества работников, следует помнить, что каждый из методов такой оценки оставляет желать лучшего. Точно так же как педагоги, несмотря на вековой опыт, все еще не разработали достаточно надежных методов оценки знаний учащихся, так и управляющие не располагают достаточно совершенными методами оценки деловых качеств своих подчиненных. [10]
Совокупность деловых качеств, необходимых для профессии инженера включает в себя высокий уровень профессиональных знаний, широкий кругозор, творческие способности и инициативность, развитое чувство ответственности, исполнительность и самодисциплину, организаторские навыки. [11]
Оценку деловых качеств называют иногда оценкой труда работника, оценкой работника, а также оценкой интенсивности труда. [12]
Оценку деловых качеств почти всегда выполняет непосредственный начальник работника. Например, работу вице-президента компании всегда оценивает ее президент, а рабочего - его мастер. Кто должен лучше знать деловые качества работника, как не его непосредственный начальник. [13]
Сопоставление деловых качеств ( ранжирование) относится к одному из старейших методов оценки работников. Идея этого метода проста, однако практическое применение вызывает исключительные трудности, поскольку требуется ранжировать всех без исключения работников данного подразделения от самого лучшего до самого худшего. Весьма трудно оценить деловые качества даже одного человека, гораздо труднее ранжировать эффективность и качество работы многих. [14]
Оценка деловых качеств работников основана на факторах, характеризующих: а) самого работника, обладающего определенными знаниями, навыками, способностями; б) вид и содержание трудовых функций, которые он фактически выполняет; в) конкретные результаты его деятельности. Оценка производится на основе комплексного ( интегрального) показателя, который может быть получен путем объединения двух частных оценок. [15]