Деловое качество
Cтраница 3
У Бабенко были замечены деловые качества, прежде всего организаторские способности и склонность к анализу. Тем не менее в качестве начальника цеха вначале его восприняли, мало сказать, недоверчиво. И рабочих можно понять: ведь они даже не успевали запоминать фамилии своих начальников, сменявшихся через пять-тесть месяцев. Но то были начальники солидные, а этот - юн. [31]
При осуществлении квалификационного категорирования деловые качества в отличие от сложности выполняемых работ и ре-зультэтзз труда следует учитывать, не оценивая количественно. [32]
Далее требуется определить, насколько деловые качества работника соответствуют предъявляемым к нему требованиям. [33]
Критерии и показатели оценки деловых качеств и квалификации работников при определении их соответствия тому или иному разряду оплаты, предусмотренному для данной должности Единой тарифной сеткой, целесообразно предусматривать дифференцированно и применительно к отдельным конкретным категориям служащих ( руководители, специалисты, технические исполнители), а также видам деятельности, специфическим для различных отраслей бюджетной сферы. [34]
Еще одним методом оценки деловых качеств менеджера, претендующего на повышение в должности, является заместительство. Ему поручается выполнение отдельных работ и заданий, непосредственно связанных с принятием и реализацией решений на временно занимаемой должности. Заместительство полезно проводить на конкурсной основе. [35]
Рассмотрим подход к определению деловых качеств работников, применяемый в указанных методических рекомендациях. Отбор признаков деловых качеств производится с учетом требований Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих ( выпуск 1989 года), но может быть изменен и дополнен с учетом требований конкретного рабочего места. [36]
Сметная система способствует повышению деловых качеств руководящих работников, так как она требует точного планирования и развивает у руководителей умение трезво оценивать положение вещей. Она вскрывает как эффективность, так и неоправданные издержки и толкает на путь правильных суждений в отношении наиболее рационального использования рабочей силы, материалов и оборудования. [37]
Рассматривая вопрос об оценке личных и деловых качеств руководителя, автор выявляет многоструктур-кость личности и деятельности руководителя и предлагает систему оценки личности и деловых качеств в трех направлениях: со стороны подчиненных и работы с ними, с точки зрения руководителей более высокого уровня, которым он подчинен, и, наконец, в плане самооценки. Каждое из этих направлений отражает особую структуру личности и деятельности руководителя, а целостный анализ их обеспечивает наиболее полную, комплексную оценку. [38]
 |
Особенности бизнеса на различных этапах его развития. [39] |
Слабоструктурированный, инновационный Определяется деловыми качествами лидера или небольшой группы единомышленников Концентрируются на руководстве и носят спонтанный характер. [40]
Выводы аттестационной комиссии о деловых качествах и недостатках аттестуемого, а также заключение аттестационной комиссии о соответствии или несоответствии аттестуемого занимаемой должности и целесообразном использовании его в случае несоответствия вносятся в аттестационный лист, с которым ознакамливают аттестуемого. [41]
Выводы аттестационной комиссии о деловых качествах работника также не могут служить единственным доказательством его несоответствия и подлежат оценке в совокупности с другими доказательствами. [42]
Высшее учебное заведение может определить деловые качества сотрудников, необходимые для оптимального выполнения ими своих функциональных обязанностей, а также их нравственные качества. [43]
При аттестации должны быть определены деловые качества аттестуемых работников и сделаны выводы об их соответствии занимаемой должности. [44]
Ставьте реальные сроки: совершенствование деловых качеств происходит непрерывно. Как только одна цель достигнута, пора искать новые области приложения сил. Ваш сегодняшний образ действий является результатом многолетнего обучения; новаямодельповедениядовольно медленно сменяет старую. Изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения. [45]
Страницы: 1 2 3 4