Cтраница 1
Командир производства в условиях структурного реформирования отрасли является ключевой фигурой, выполняющей многообразные функции. Обязанности руководителя сложны и многообразны. [1]
Все командиры производства до бригадира включительно должны твердо усвоить, что без четко - налаженного ритма работы, особенно важного в условиях линейного строительства, невозможно добиться высокого качества работ. Поэтому представители технического надзора заказчика не должны ограничиваться только приемкой выполненных работ и контролем качества отдельных операций, но, памятуя о том, что уже в вопросах организации работ заложены основы качественного выполнения скрытых работ, должны обращать внимание начальников участков, прорабов, мастеров, бригадиров на упущения в этой важнейшей основе строительства и оказывать строителям своевременную техническую помощь и поддержку в налаживании и внедрении правильной методики производства работ. [2]
Для подготовки младших командиров производства в Стерлитамаке был создан нефтяной, а в Уфе - геологоразведочный техникумы. [3]
Мастер является низовым командиром производства, отвечающим за правильную организацию труда, за соблюдение технологической дисциплины и за выполнение плана по всем показателям на вверенном ему производственном участке. [4]
Долг, обязанность командира производства, умело сочетая административно-хозяйственную деятельность с воспитанием членов коллектива в духе коммунистического отношения к труду и социалистической собственности, создавать на участке, в бригаде благоприятный психологический климат, от которого в значительной мере зависит выполнение производственных заданий. [5]
Для студента как будущего командира производства важно знать, что Концепция отводит особую роль в кадровой политике развитию управленческих кадров, основанному на долгосрочном и текущем планировании - на так называемых программах управления карьерой руководителей. Они включают в себя ряд положений. [6]
Наряду с высокой профессиональной подготовкой командиры производства должны отвечать требованиям надежности ъ работе, определяемой индивидуальными особенностями человека. [7]
К сожалению, в институтах будущих командиров производства не учат искусству работы со служебной документацией, и потому подготовка простейшего письма или тем более умелое формулирование резолюций превращается для многих руководителей ( особенно молодых) в трудноразрешимую задачу. Решению этой задачи и призваны помочь материалы, которые собраны в следующем разделе нашего сборника и содержат советы о том, как не утонуть в бумажном море. [8]
Горячим поборником формирования у каждого командира производства качеств политического бойца выступал Г. К. Орджоникидзе, бывший в 1929 - 1936 гг. наркомом тяжелой промышленности СССР. [9]
Совершенно очевидно, что в руках командира производства находятся важнейшие рычаги воздействия на чувства, настроения, мнения, на социальное самочувствие трудящихся. [10]
Мысль писателя-баталиста вполне применима и к командиру производства, направляющему людей на борьбу за план, производительность, качество. [11]
Особенно высокие требования современная экономика предъявляет к командирам производства. Важно формировать у наших руководителей современный тип экономического мышления - высокий профессионализм, социалистическую предприимчивость, умение видеть перспективу, быть воспитателями и организаторами в коллективе. [12]
Вот почему с полным основанием мастера называют командиром производства. Так у бригадира они занимают 2 8 %, в то время как у мастера - в два раза больше ( 5 9 %) рабочего времени. [13]
Имея в виду, что высшая школа готовит командиров производства, организаторов коллективной деятельности людей в условиях общественного производства, предметом анализа необходимо сделать единство слова и дела, единство профессионального и нравственного, подготовленность к применению знаний на практике в различных ситуациях. [14]
При бригадной организации труда возрастает роль и значение бригадира как командира производства, как воспитателя коллектива. В связи с этим повышаются и требования к этой категории руководителей. Это должны быть люди, обладающие необходимой специальной подготовкой, хорошими профессиональными знаниями, организаторскими способностями, имеющие навыки работы с людьми. Таких организаторов в промышленности немало. [15]