Ключевая компетенция

Cтраница 2

Матрица производителя ( оказание медицинских услуг. [16]

Сочетание уровня удельных издержек и ключевых компетенций позволяет поместить каждую фирму, оперирующую на данном рынке, в так называемую матрицу производителя. [17]

Классификация финансово-промышленных групп. [18]

Все, что относится к ключевым компетенциям, находится в центре внимания высшего корпоративного звена. Результаты деятельности многих корпораций свидетельствуют о том, как важно точно определить ключевую компетенцию и разработать комплекс мер для ее развития, поддержания и укрепления. Основным носителем компетенции выступают высококвалифицированный персонал и налаженная система связей в структуре организации. Вот почему качество персонала, а не только и не столько материальные активы становится важнейшим ресурсом компании, особенно в сфере высоких технологий и так называемого интеллектуального производства. [19]

Американо-российское СП провело оценку степени развития ключевых компетенций своих руководителей с помощью американской консультационной компании. [20]

Пример с миниатюризацией показывает основную характеристику ключевых компетенций. [21]

Заметим, что невысокий уровень овладения ключевыми компетенциями не позволяет подобной фирме достигать высокого уроЕшя качества в глазах действительных или потенциальных потребителей. [22]

Фирма - интегрированный монополист. [23]

Высокое качество ( нет аналогов), обширные ключевые компетенции, низкие удельные издержки и умеренная цена. Обычно компании-проспекторы являются пионерами рынка, поскольку предлагают потребителям уникальные товары и услуги по приемлемым ценам, фактически создавая рынок. [24]

Проект системы содержит оценку окружающей среды, ключевых компетенций, стратегии, а также согласованное решение по структуре и ее оперативным схемам, квалификационным характеристикам, политике оплаты труда, определенному организационному и личностному поведению. [25]

Невоспроизводимость - трудно ли будет конкурентам воспроизвести потенциальную ключевую компетенцию. [26]

Фирма - диверсифицированный анализатор. [27]

Характерными особенностями компаний данного типа выступают обширный набор ключевых компетенций и умеренные издержки, дающие им возможность быть конкурентоспособными в различных сегментах рынка. Нелегко найти примеры подобных компаний среди российских производителей. Тем не менее постепенно формируются крупные диверсифицированные структуры в различных отраслях. Одна из них - концерн Бабаевский, оперирующий под различными марками практически во всех сегментах рынка шоколада, конфет и других кондитерских изделий. [28]

Важным направлением формирования концепции реорганизации является оценка уровня использования ключевых компетенций ( см. гл. Оценка видов продукции проводится с учетом их технологического потенциала. Проведенные исследования и оценка должны четко ответить на вопрос: имеет ли предприятие будущее на рынке, связанном с его технологиями. Если оценка рыночного потенциала окажется положительной, то первый этап формирования концепции реструктуризации по созданию и обоснованию целей считается законченными и переходят к следующему этапу проектирования концепции - организационному проектированию. [29]

Интеграция профессиональных компетентностей и общепрофессиональных компетенций приводит к образованию ключевых компетенций, которые имеют широкий радиус действий и открывают доступ к решению общепрофессиональных видов деятельности, обеспечивая тем самым универсальность работника. [30]

Страницы: 1 2 3 4