Рыночные возможности

Cтраница 3

Рассмотренный подход позволяет выбирать оптимальные стратегические ориентиры - обосновать цели и задачи корпорации; прогнозировать результаты деятельности; анализировать рыночные возможности строительной организации и характеризовать позиции в конкурентной среде; сочетать результирующие характеристики, реализуя принципы взаимодополняемости целевых характеристик; использовать принцип стратегической гибкости и адаптивности производственных систем корпорации. [31]

При Т.п. необходимо выяснить размеры и динамику продаж, стадию жизненного цикла товара и др.; позиции конкурентов на рынке данного товара; потенциальные рыночные возможности данного товара; существующее положение товара данной фирмы на рынке. [32]

Чем корреляция между кривой доходности торговой модели и идеальной прибылью выше, то есть, ближе к 1, тем более эффективно модель использует рыночные возможности. Идеальная прибыль представляет собой куммуля-тивный показатель, а поэтому будет расти на протяжении всего торгового периода. [33]

Лидер должен иметь четкое видение преобразований, необходимых компании, желающей занять ведущее положение в отрасли. Ему необходимо изучить рыночные возможности, понять, какие новые стержневые компетенции необходимо приобрести компании и каким образом будут осуществляться новые стратегии. [34]

Маркетинг должен определить, оценить и выбрать рыночные возможности, сформулировать стратегию для достижения высокого, если не доминирующего, положения компании на целевых рынках. [35]

Организационные изменения, проводимые преуспевающими компаниями, можно разделить на внешние и внутренние. Они позволяют руководству действовать быстрее, решительнее использовать появляющиеся рыночные возможности, ведут к экономии трудовых и финансовых ресурсов. [36]

Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Все это и составляет процесс управления маркетингом. [37]

Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей деятельностью. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать наиболее покупаемую продукцию и этой основе получать прибыль. Достичь этого на практике помогают маркетинговые программы. [38]

Многие рыночные инновации стимулированы технологиями: технология ищет применения на рынке, а не рыночные возможности ищут технологию. Соответствующая роль маркетинга сводится к пониманию того, как данная технология может привлечь покупателя на заданном целевом рынке. [40]

Любой рынок может быть сегментирован несколькими способами. Деятель рынка должен выявить значительное число неудовлетворенных потребностей ( сегментов), которые могут представлять выгодные рыночные возможности. [41]

В Великобритании начала 1980 - х годов исследованиям социальной мобильности по отцовским линиям начали противопоставлять изыскания, учитывающие мобильность женских групп в качестве самостоятельного фактора. Хит, сравнивая карьерные возможности тендерных групп, приходит к выводу, что шансы покинуть низшие должности, связанные с физическим или рутинным умственным трудом, используя чисто рыночные возможности, у женщин скромнее. Зато шансы на вертикальную мобильность посредством вступления в брак у них оказываются более благоприятными, по сравнению с мужчинами. [42]

Идеальное решение по установлению продажных цен иллюзорно хотя бы потому, что мир бизнеса сам по себе достаточно динамичен и сложен. Даже если однажды было принято абсолютно правильное решение по ценам, могут возникнуть и, как правило, возникают новые обстоятельства, которые заставят предпринимателя по-новому взглянуть на меняющуюся производственно-экономическую ситуацию и иначе оценить свои рыночные возможности. В таких случаях всегда целесообразно иметь на вооружении какую-либо работоспособную концепцию ценообразования. [43]

Примерная схема интегрированной функции маркетинга. [44]

Важность концепции маркетинг-микс для управляющего по сбыту и торгового персонала определяется тем, что неправильное соотношение отдельных элементов программы маркетинга затрудняет продажу товаров и услуг, с которыми компания выступает на рынке. Например, если исследовательская функция маркетинга ошибочно установила сегмент рынка, или функция НИОКР предлагает предельно плохой товар или услугу, или неверно установлен уровень цен, или упаковка и маркировка не отвечают требованиям рынка, или неверен прогноз спроса и сбыта компании и т.п., то торговые агенты не смогут должным образом использовать рыночные возможности. Сбыт должен быть организован таким образом, чтобы максимально способствовать реализации программы маркетинга и поддержке других видов деятельности. [45]

Страницы: 1 2 3 4