Cтраница 1
Все кадровые вопросы внутри Ассоциации решаются только коллективно, на конкурсной и альтернативной основе путем неограниченного самовыдвижения с подробным обоснованием своей платформы и программы деятельности. [1]
В кадровых вопросах на первый план выходит специфика восприятия изменений сотрудниками возможности профессионального роста, особенности стимулирования и другие. [2]
В кадровых вопросах на первый план выходит специфика восприятия изменений сотрудниками, возможности профессионального роста, особенности стимулирования и другие. [3]
Важность решения кадровых вопросов очевидна, - вступил в дискуссию финансовый директор. Но почему-то все, что касается кадров, не увязано с нашими финансами. [4]
На решение кадровых вопросов затрачивается 5 - 6 % рабочего времени, на организационные проблемы управления - до 4 % и на другие вопросы - остальное. [5]
На решение кадровых вопросов затрачивается 5 - 6 % рабочего времени, на организационные проблемы управления - до 4 % и на другие вопросы - остальное. [6]
Таким образом, кадровые вопросы приобретают особую остроту, когда необходимо решать новые задачи, требующие активизации инновационного процесса. Нехватка менеджеров, способных успешно сочетать инновационную и текущую деятельность, становится основным барьером на пути развития бизнеса. [7]
Последствия решений по кадровым вопросам настолько значительны и при их принятии нужно учитывать такое множество факторов, что их квалифицированное обоснование не может быть доверено одному лицу. Но участвовать в подготовке решения и принимать его - далеко не одно и то же. И здесь роль руководителя уже не должна быть формальной. [8]
Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. [9]
Руководитель должен сам решать кадровые вопросы, особенно для основных звеньев. Его умение определить в каждом работнике ту структуру качеств, которыми должен обладать тот или иной кандидат на занятие той или иной должности, составляет важное условие правильного подбора и расстановки кадров. Если трудно найти подходящие кадры, то руководитель в таких случаях может принять и молодых, не очень опытных сотрудников, но позаботиться о том, чтобы они прошли специальную подготовку. Для успешной оценки, подбора и расстановки кадров руководитель должен овладеть ленинскими принципами и методиками по подбору, оценке, расстановке, повышению квалификации и переподготовке кадров. [10]
Разные отрасли права регулируют кадровые вопросы в неодинаковой степени: скажем, в административном и трудовом праве они решаются шире и более обстоятельно, чем в государственном. Так, в советском административном праве содержатся нормы, определяющие отношения государственной службы: доступность ее для всех граждан, независимо от национальной принадлежности, имущественного положения и пола, подбор кадров по деловым, политическим и психологическим признакам. Существуют, к примеру, нормативные акты, регламентирующие порядок зачисления на государственную службу, устанавливающие общие и специальные требования к служащим. Трудовое право определяет полномочия и обязанности государственных служащих в области труда, их ответственность за выполнение правил внутреннего распорядка. [11]
Для них особенно актуальны кадровый вопрос и развитие научного потенциала. [12]
Разные отрасли права регулируют кадровые вопросы в неодинаковой степени: скажем, в административном и трудовом праве они решаются шире и обстоятельнее, чем в государственном. Так, в советском административном праве содержатся нормы, определяющие отношения государственной службы: доступность ее для всех граждан, независимо от национальной принадлежности, имущественного положения и пола, подбор кадров по деловым, нолити-ческим и психологическим признакам. Существуют, к примеру, нормативные акты, регламентирующие порядок зачисления на государственную службу, устанавливающие общие и специальные требования к служащим, формы совместительства по службе и др. Трудовое право определяет полномочия и обязанности государственных служб в области труда, их ответственность за выполнение правил внутреннего распорядка. [13]
Аналогичным образом подкомитет по кадровым вопросам разработал новую систему материального стимулирования для руководителей центрального аппарата фирмы, которые ке бьыи охвачены премиальной системой, действующей п каждой торговой точке. Я хе собирался представить ее на рассмотрение Совета директоров, - вспоминает Джилл, - когда другой член моего комитета ( не специалист по зарплате) обратил мое внимание на то, что мы должны обусловить повышение прибыли в значительно бс. В противном случае, считал o: s, генеральный директор, убедившись, что его организация уже обеспеча - ia достижение заданных нормативов, до следующего года может ослабить усилия ко снижению себестоимости. [14]
Именно комплексный подход к решению кадровых вопросов создает благоприятные условия для успешного функционирования государственной системы стандартизации. [15]