Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Уровень 1:		Уровень 2:		Уровень 3:
от: 0 -фаза до: Воздействие [сильное исключительно]		от: Принтер[струйный] до: Проверка — Качество — Изоляция		от: Размерность— Пространство[векторное] до: Разновидность — Известняк
от: Воздействие[сильное наиболее] до: Завод [нефтеперерабатывающий] — Союз [советский]		от: Проверка— Качество— Клей до: Производительность [объемная] — Компрессор		от: Разновидность[интересная] до: Разноцветность
от: Завод[специализированный] до: Кольцо [сферическое]		от: Производительность[теоретическая]— Компрессор до: Процент — Отбор		от: Разнояркость— Строка до: Разработка — Стандарт
от: Кольцо[телескопическое] до: Надежность [технологическая]		от: Процент— Отгон до: Прямая [фронтально-проецирующая]		от: Разработка— Стандарт[государственный] до: Разрушение — Пленка
от: Надежность— Топливоснабжение до: Паста [грубая]		от: Прямая[характеристическая] до: Радиолярия		от: Разрушение— Пленка[защитная] до: Разум [человеческий]
от: Паста[густая] до: Принтер [сетевой]		от: Радиомачта до: Размерность — Пространство		от: Разумное до: Рамка — Прибор
от: Принтер[струйный] до: Результат — Округление		от: Размерность— Пространство[векторное] до: Распределение [пространственное] — Электрон		от: Рамка— Прибор[магнитоэлектрический] до: Расплав — Капролактам
от: Результат[округленный] до: Способы — Заполнение		от: Распределение[электронное] до: Расходование — Прибыль		от: Расплав[кислый] до: Расположение — Стояк
от: Способы— Захват до: Успех — Продукт		от: Расходование— Радикал до: Ревизия — Арматура		от: Расположение— Стрелка до: Распределение [равномерное] — Молекула
от: Успех— Проект до: Ящур		от: Ревизия— Букса до: Результат — Округление		от: Распределение[молекулярно-весовое] до: Распределение [пространственное] — Электрон

Разработка — Стандарт [государственный] ... Разработка — Стратегия — Фирма

Разработка — Стандарт [государственный]

Разработка государственных стандартов на статистические методы управления качеством основана на современной теории, проверенной практическим опытом. При этом широко используются научные труды, содержащие результаты исследований по объектам стандартизации, а также лучшие международные и зарубежные стандарты. ...

Разработка — Стандарт [международный]

Разработка международных стандартов ( МС) ISO ( международная организация по стандартизации) выполняется техническим комитетом ISO / TK 67 Материалы, оборудование и морские сооружения для нефтяной и газовой промышленности и в основном базируются на стандартах API. На трубы нефтяного сортамента действуют следующие стандарты, охватывающие весь комплекс вопросов, производства, расчетов, эксплуатационных характеристик, включая и смазки для трубных резьб. ...

Разработка — Стандарт [национальный]

Разработка национальных стандартов в каждой отдельно взятой стране осуществляется по-разному. На процесс стандартизации большое влияние оказывают концепции организации бухгалтерского учета, исторически сложившиеся традиции и опыт. Органами стандартизации могут выступать бухгалтерские и аудиторские профессиональные организации, государственные органы, комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, банки, налоговые органы, научные учреждения. ...

Разработка — Стандарт [опережающий]

Разработка опережающих стандартов основана на применении методов оптимизации параметров качества продукции и на возможности прогнозирования объектов стандартизации, базирующейся на знании тенденций развития науки и техники в прошлом и настоящем. ...

Разработка — Стандарт [отраслевой]

Разработка отраслевых стандартов на ускоренные методы испытаний деталей машин в ряде случаев может оказаться более срочной, чем, скажем, унификация конструктивных элементов или других технических характеристик. И в этом случае необходим правильный и тщательный выбор деталей. Любые другие отраслевые стандарты на детали машин, в том числе стандарты на правила приемки, упаковки, хранения, транспортирования и др., также требуют разумного подхода к установлению областей их применения и граничных признаков. ...

Разработка — Стандарт [специальный]

Разработка специальных стандартов на важнейшие виды экспортной продукции производится министерствами и ведомствами - поставщиками экспортных товаров и их базовыми институтами по стандартизации в обязательном порядке, в соответствии со специальным планом стандартизации экспортной продукции, утверждаемым Комитетом стандартов по согласованию с Министерством внешней торговли. ...

Разработка — Стандарт — Предприятие

Разработка стандартов предприятий, регламентирующих все сферы деятельности предприятия, о чем сказано выше. Комплексная система управления качеством продукции охватывает все стороны производства. Поэтому ее организация связана с рядом последовательных организационных мероприятий и одновременно с организацией специальной службы КС УКП. Как показывает опыт, подготовка комплексной системы требует совместной работы администрации, партийной, комсомольской и профсоюзной организаций предприятия. ...

Разработка — Станция

Разработка станций и других систем релейно-контакторного управления производится из условия возможно большей унификации схем управления и применения типовых узлов. ...

Разработка — Ствол

Разработка стволов обусловлена углом встречи оси бурильного инструмента с плоскостью напластования пород. Особенно велико это различие при разбуривании сильно анизотропных пород, например различного рода сланцев. ...

Разработка — Стенд

Разработка стенда для получения аэрозоля применительно к лабораторным исследованиям по пылеулавливанию. ...

Разработка — Стратегия

Разработка стратегии включает ряд стандартных процедур процесса принятия и реализации управленческих решении, в т.ч. определении целей, средств и способов их достижения, организационное обеспечение, практическую реализацию, учет и анализ результатов, контроль и обратную связь. ...

Разработка — Стратегия [инвестиционная]

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. ...

Разработка — Стратегия [инновационная]

Разработка инновационной стратегии предполагает поиск ответов на три следующих вопроса. ...

Разработка — Стратегия [маркетинговая]

Разработка маркетинговых стратегий и планов позиционирования, отвечающих сегодняшним и завтрашним потребностям рынка, является необходимым, но не достаточным условием успешной деятельности корпорации. Для этого их необходимо воплотить в жизнь посредством эффективной реализации. Это система, которая приводит маркетинговые планы компании в действие, и является внешней стороной маркетинга, с которой потребители сталкиваются в реальном мире. Как станет ясно из этой главы, способ управления реализацией оказывает решающее влияние на результаты предпринимательской деятельности компании, а сопутствующий ей процесс - управление переменами - должен осуществляться умело и четко, если только стратегии и планы прочно вошли в маркетинговую практику компании. ...

Разработка — Стратегия [оптимальная]

Разработка оптимальной стратегии во многом предопределяет успех предпринимательства. ...

Разработка — Стратегия [рыночная]

Разработка рыночной стратегии: наступательная, оборонительная стратегии, стратегия отступления. ...

Разработка — Стратегия [финансовая]

Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия. ...

Разработка — Стратегия — Маркетинг

Разработка стратегии маркетинга предполагает также выполнение очевидных требований учета реальных возможностей организации в части обеспечения строительными материалами, техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами. Не следует стремиться охватить все, надо выделить себе нишу работ. ...

Разработка — Стратегия — Развитие

Разработка стратегии развития требует определенных навыков и опы та работы. В финансовой области стратегией для большинства крупны: компаний является достижение самофинансирования. Самофинансирова ние компании отличается тем, что свободных финансовых ресурсов, ка правило, она не имеет, но, привлекая различными способами капитал получает все большую прибыль. ...

Разработка — Стратегия — Управление

Разработка стратегии управления персоналом начинается с сопоставления организационных компетенций, необходимых для реализации общей стратегии развития, и фактического состояния человеческих ресурсов организации и определения несоответствия между ними. Как правило, существует достаточно много областей такого несоответствия, и организация бывает не в состоянии заняться ликвидацией каждого из них. Руководство должно определить приоритеты, то есть области несоответствия, на которых, в первую очередь, следует сосредоточить ограниченные организационные ресурсы. Существует множество подходов к определению приоритетов. Некоторые компании доверяют опыту и интуиции своих руководителей и специалистов по управлению персоналом, предоставляя им право выбирать наиболее актуальные направления развития. Недостатком такого подхода является зависимость суждений руководителей от занимаемых ими позиций в организации, неспособность объективно представить потребности организации в целом. Большинство крупных компаний используют формальные методы определения приоритетов, которые позволяют оценить такие факторы как важность каждой компетенции для организации в целом, способность организации эффективно повысить ее уровень, фактор времени, мнение руководителей и пр. ...

Разработка — Стратегия — Фирма

Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться. Неопределенность внутренних факторов обусловливается взаимосвязью и взаимозависимостью компонентов и подсистем организации как сложной системы. Однако точно и детально моделировать поведение сложных систем нельзя; можно лишь выявлять и предвидеть тенденции их саморазвития. Отсюда проистекают следующие различия стратегического и оперативного менеджмента: прерывистость и системность процесса управления, а также преобладание в стратегическом управлении мягких проблем, т.е. таких, которые характеризуются неопределенностью исходных параметров и граничных условий. Прерывистость означает, что стратегические решения принимаются не так часто, а их реализация требует длительного времени, иногда нескольких лет. Нужны весьма серьезные причины, чтобы приостановить развитие уже принятой для реализации стратегии. Оперативное управление в меньшей степени прерывисто, планирование осуществляется повседневно, задачи носят краткосрочный характер; оно имеет дело в основном с жесткими, определенными проблемами. ...